[과정개요]
1) 과 정 : 프로젝트 관리
2) 기 간 : 2019년 11월 18일 ~ 20일
3) 장 소 : 서울대학교 현대·기아 차세대자동차연구관 현대엔지비㈜ 강의장
4) 강 사 : 피엠인사이드 한동환 대표
5) 대 상 : 현대·기아자동차 연구개발본부 책임연구원 8년차
6) 목 적 : R&D 업무 관리를 위한 프로세스 개요부터 일정, 위험 관리의 각 단계 핵심 내용을 파악할 수 있다.
[과정목차]
Module 1. 프로젝트 관리 개요(3H)
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 생애주기 모델
Module 2. 프로젝트 관리자(1H)
- 프로젝트 관리자의 역량
- 프로젝트 관리자의 리더십
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해(3H)
- 프로젝트 관리 영역
- 프로젝트 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
Module 4. 프로젝트 성공과 실패(2H)
- 프로젝트 성공조건
- 프로젝트 실패의 원인
- 타워게임으로 이해하는 프로젝트 성공 요소
Module 5. 프로젝트 범위 관리(5H)
- 프로젝트 범위 관리의 개요
- 요구사항 수집
- 범위 정의
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 6. 프로젝트 일정 관리(4H)
- 프로젝트 일정 관리의 개요
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- Agile의 추정기법
- 프로젝트 일정 개발
Module 7. 프로젝트 리스크 관리(3H)
- 프로젝트 리스크란?
- 리스크 관리 계획수립
- 리스크 식별
- 정성적/정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 실행
- 리스크 감시
Module 8. 과정 정리
- 과정 정리 및 교육 후기 공유하기
