[현대자동차] 프로젝트 관리 21H

[과정개요]

1) 과 정 : 프로젝트 관리
2) 기 간 : 2019년 9월 18일(수) ~ 9월 20일(금)
3) 장 소 : 서울대학교 현대·기아 차세대자동차연구관 현대엔지비㈜ 혁신 강의장
4) 강 사 : 피엠인사이드 한동환 대표
5) 대 상 : 현대·기아자동차 연구개발본부 책임연구원 8년차
6) 목 적 : R&D 업무 관리를 위한 프로세스 개요부터 일정, 위험 관리의 각 단계 핵심 내용을 파악할 수 있다.

[과정목차]

Module 1. 프로젝트 관리 개요(3H)

  • 프로젝트란?
  • 프로젝트 관리란?
  • 프로젝트 생애주기 모델

Module 2. 프로젝트 관리자(1H)

  • 프로젝트 관리자의 역량
  • 프로젝트 관리자의 리더십

Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해(3H)

  • 프로젝트 관리 영역
  • 프로젝트 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해

Module 4. 프로젝트 성공과 실패(2H)

  • 프로젝트 성공조건
  • 프로젝트 실패의 원인
  • 타워게임으로 이해하는 프로젝트 성공 요소

Module 5. 프로젝트 범위 관리(5H)

  • 프로젝트 범위 관리의 개요
  • 요구사항 수집
  • 범위 정의
  • WBS란?
  • WBS의 작성 및 활용

Module 6. 프로젝트 일정 관리(4H)

  • 프로젝트 일정 관리의 개요
  • 일정 관리 계획수립
  • 활동 정의
  • 활동 순서배열
  • 활동 기간 산정하기
  • Agile의 추정기법
  • 프로젝트 일정 개발

Module 7. 프로젝트 리스크 관리(3H)

  • 프로젝트 리스크란?
  • 리스크 관리 계획수립
  • 리스크 식별
  • 정성적/정량적 리스크 분석
  • 리스크 대응 계획수립
  • 리스크 대응 실행
  • 리스크 감시

Module 8. 과정 정리

  • 과정 정리 및 교육 후기 공유하기

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