- 교육명: PM 기본과정
- 교육일자 및 시간: 2018.5.14~17, 총 32시간
- 대상: KTDS 직원
- 교육 후기
- PM으로서 갖추어야 될 역량이 생각보다 많았다.
- 기획의 중요성을 다시 생각하게 되었다.
- 이론과 실제는 차이가 많이 난다.
- 공부할 내용이 많다.
- PM이 해야 할 일이 생각보다 많고 복잡함.
- 관련 책들이나 자료들을 좀 더 봐야겠다는 생각과 기회가 되면 PMP 자격증을 따야겠다.
- 성공하는 PM이 되려면 지식뿐만 아니라 시간적 노력이 필요하다.
- 생각을 표현하는 훈련을 많이 하는 교육이 있어서 좋았습니다.
- 갈 길이 멀다. 할 수 있는 것부터 시작하자.
- 지속적인 관심과 노력으로 자아개발 및 회사에 이바지 해야 겠다.
- 이론을 배우는 것 외에 실제 프로젝트에 적용할 수 있도록 복습해야 겠다.
- 유용한 TIP을 많이 배울 수 있어서 좋았다.
- 기본적인 PM 프로세스를 알 수 있어서 유익했다. 실습이 좀 어렵긴 했지만 재미있었다.
- 이론을 배우는게 끝이 아니라는 것을 느꼈다. 배운 것 중 절반만 실천하더라도 향후 프로젝트 성과가 더 우수해질 것 같다.
- 책을 많이 읽자.
- 부분적으로만 알고 있었던 프로젝트 관리 내용과 용어를 체계적으로 알게 되었습니다.
- PM은 할 일이 많고 배울 것도 많고 끊임없이 알아야 하고 채워야 하고 그걸 활용해서 프로젝트를 성공시켜야 하는데 갈 길이 멀어 보이지만 노력하면 될 것 같습니다.
[교육 커리큘럼]
Module 1. 프로젝트 관리 개요(3H)
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 관리 글로벌 스탠다드의 이해와 활용
- 프로젝트 환경 구축
Module 2. 프로젝트 생애주기(2H)
- 생애주기와 단계
- 생애주기 모델
Module 3. 프로젝트 성공과 실패(3H)
- 프로젝트 성공조건
- 프로젝트 실패의 원인
Module 4. 프로젝트 관리 프로세스의 이해(3H)
- 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
- 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
- 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해
Module 5. 프로젝트 착수(2H)
- 프로젝트 헌장 개발
- 이해관계자 식별 및 분석
- 킥오프 미팅 개최
Module 6. 프로젝트 범위 관리(3H)
- 프로젝트 범위 관리의 개요
- 요구사항 수집
- 범위 정의와 범위 기술서
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 7. 프로젝트 일정 관리(3H)
- 프로젝트 일정 관리의 개요
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의, 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 개발
Module 8. 프로젝트 자원 관리(2H)
- 자원관리 개요
- 자원관리 계획수립
- 활동자원 산정, 자원 확보
- 팀 개발, 팀 관리
- 자원통제
Module 9. 프로젝트 의사소통 관리(3H)
- 프로젝트 의사소통 관리의 개요
- 비주얼씽킹 커뮤니케이션
Module 10. 프로젝트 리스크 관리(3H)
- 프로젝트 리스크란?
- 리스크 관리 계획수립
- 리스크 식별
- 정성적/정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 실행
- 리스크 감시
Module 11. 프로젝트 관리 계획수립(1H)
- 기획의 점검 포인트
- 프로젝트 관리 계획의 구성요소
Module 12. 프로젝트 감시 및 통제(2H)
- 프로젝트 성과검토, 획득가치 기반 성과분석
- 프로젝트 성과보고서 작성
Module 13. 과정 정리(2H)
- 학습내용 키워드 정리
- 현업 적용을 위한 목표수립
