PM 기본과정(40H)

왜 PMinside인가?

  1. PM 강의 15년의 경험과 노하우로 강의를 진행합니다.
  2. 이미 많은 기업에서 교육을 진행한 검증 받은 과정입니다.
  3. 고객의 요구사항을 반영하여 교육 커리큘럼을 작성하여 교육 효과를 극대화 합니다.
  4. 이론과 실습을 병행하여 학습한 내용을 실무에 바로 적용할 수 있도록 합니다.
  5. 피엠인사이드는 지속적으로 교재 개발에 투자를 하고 있습니다.

과정 개요

과목명 프로젝트 관리 기본
과정기간 5일 / 총 40시간
과정개요 본 과정은 프로젝트 관리를 체계적으로 학습해본 경험이 없거나 적은 사람들을 위해 프로젝트 관리 역량을 향상하기 위한 다양한 지식, 도구, 기법을 전달합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다.
과정목표 – Project Management의 기본 개념의 이해.
– Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge, Tools, Techniques 학습.
– 프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립.
과정대상 PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member
교재 PMinside 자체 제작 교재
과정 특징 -이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.
-프로젝트 관리에 대해 처음 교육받는 사람을 대상으로 알기 쉽게 체계적 프로젝트 관리 방법을 전달합니다.
-토론을 통해 자신이 알고 있는 내용을 이끌어내서 체계적으로 정리하고 프로젝트 성과향상에 도움이 되도록 합니다.

과정 상세

Module 1. 프로젝트 관리 개요(4H)

– [토론] 프로젝트 관리의 조건
– 프로젝트란?
– 프로젝트 관리란?
– 프로젝트 생애주기와 단계
– 프로젝트 생애주기 모델

전체 과정이 어떻게 진행될 것인지 소개하고 바로 토론으로 들어갑니다. 토론은 프로젝트에 관리를 위해서 무엇이 필요한지를 스스로 도출하고 공유하는 시간입니다. 토론을 통해 앞으로 학습할 내용을 미리 스스로 고민하여 학습의 집중도를 높입니다. 아울러 프로젝트 관리의 기본적인 용어의 정의와 프로젝트의 생애주기를 이해합니다.
Module 2. 프로젝트 관리 프로세스 그룹(4H)

– 프로젝트의 관리 영역
– 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
– [실습] 기획 프로세스 흐름도 작성하기

프로젝트의 착수부터 종료까지 거치게 되는 과정을 이해하고 각 단계별 주요 특징을 알아봅니다. 특히 기획 프로세스가 중요한데, 기획에서 하는 활동들의 올바른 순서와 연관성을 이해하기 위해 실습을 진행합니다.
Module 3. 프로젝트 통합 관리(4H)

– 프로젝트 헌장 개발
– 프로젝트 관리 계획서 개발
– 프로젝트 작업 지시 및 관리
– 프로젝트 지식 관리
– 프로젝트 작업 감시 및 통제
– 통합 변경 통제 수행
– 프로젝트 또는 단계 종료
– [실습] SWOT 분석을 통한 프로젝트 결정하기
– [실습] NPV 분석하기
– [실습] Project Charter 작성하기

프로젝트는 부분만 관리해서는 안됩니다. 프로젝트의 모든 부분은 서로 연결이 되어 있어서 반드시 통합 관리가 필요합니다. 모듈 3에서는 프로젝트의 여러 활동들이 효과적으로 통합되도록 하는 프로세스를 학습합니다.
Module 4. 프로젝트 범위 관리(4H)

– 프로젝트 범위 관리의 개요
– 요구사항 관리 개요
– 요구사항 관리 프로세스
– 요구사항 이끌어내기 및 문서화
– 요구사항 감시 및 통제
– 범위 정의
– WBS란?
– WBS의 작성 및 활용
– [실습] Case study로 프로젝트의 WBS 작성하기

과도하게 요구된 범위나 명확하지 않은 범위는 프로젝트 관리를 힘들게 합니다. 범위를 정의하여 범위기술서를 작성하고 체계적으로 WBS를 작성하는 방법을 알아봅니다.
Module 5. 프로젝트 일정 관리(4H)

– 프로젝트 일정 관리의 개요
– 활동 정의
– 활동 순서 배열
– 활동 기간 산정
– 일정 개발
[실습] Critical Path 파악하기

프로젝트 일정이 개발되는 과정을 이해하고 주요 핵심 사항을 프로세스를 통해 알아봅니다. 또한 실습을 통해 CPM을 이해합니다.
Module 6. 프로젝트 원가 관리(2H)

– 프로젝트 원가 관리의 개요
– 원가 산정
– 예산 결정
– 원가 통제 기법 EVM(Earned value management)
– [실습] EV를 활용한 성과분석

프로젝트 원가 관리의 흐름을 이해하고 프로젝트 성과 측정 기법으로 많이 사용되고 있는 EVM의 주요 사항을 알아봅니다.
Module 7. 프로젝트 품질 관리(3H)

– 프로젝트 품질 관리의 개요
– 품질 관리 계획수립
– 품질 관리
– 품질 통제
– [실습] 매트릭스 다이어그램 작성하기

프로젝트 산출물의 품질을 체계적으로 관리하기 위한 방법을 알아봅니다. 다양한 품질도구를 익혀 현업에 적용할 수 있도록 합니다.
Module 8. 프로젝트 자원 관리(2H)

– 프로젝트 자원 관리의 개요
– 프로젝트 리더십
– 팀 빌딩
– [실습] 팀 빌딩 액티비티

프로젝트 자원 관리에 대한 전반적인 이해를 먼저 한 후 프로젝트 리더십과 팀워크 향상을 위한 팀 빌딩에 대해 알아봅니다.
Module 9. 프로젝트 의사소통 관리(4H)

– 프로젝트 의사소통 관리의 개요
– 의사소통 기법의 이해
– 비주얼씽킹 커뮤니케이션
– [실습] 비주얼씽킹 개인/그룹 실습

프로젝트 관리 위험요인으로서 프로젝트 팀원간 의사소통 부재 및 의견충돌이 있습니다. 이를 효과적으로 해결하기 위한 방안을 알아봅니다. 특히 생각을 시각적으로 표현하여 언어의 한계를 극복하고 내용을 서로 명확하게 이해할 수 있는 비주얼씽킹 기법을 알아봅니다.
Module 10. 프로젝트 조달 관리(2H)

– 프로젝트 조달 관리의 개요
– 조달 관리 계획수립
– 조달 수행
– 조달 통제

프로젝트 환경 변화에 따라 점차 중요시 되는 협력개발에 대해 업무의 단계별 진행과정을 체계적으로 관리하는 방법을 알아봅니다.
Module 11. 프로젝트 리스크 관리(4H)

– 프로젝트 리스크 관리의 개요
– 리스크 식별
– 정성적 리스크 분석 수행
– 정량적 리스크 분석 수행
– 리스크 대응 계획수립
– 리스크 대응 실행
– 리스크 감시
– [실습] 리스크 관리대장 작성하기

프로젝트 특성 중 하나는 불확실성이 있다는 것입니다. 리스크를 효과적으로 관리하는 것은 프로젝트 성공에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 체계적으로 리스크를 관리하기 위한 방법을 알아봅니다.
Module 12. 프로젝트 이해관계자 관리(2H)

– 이해관계자의 역할
– 이해관계자 관리 프로세스의 이해
– [토론] 이해관계 관리의 중요사항 도출
– [실습] 이해관계자 관리대장(Stakeholder register) 작성하기

프로젝트에 관련된 이해관계자를 관리하는 방법을 이해하고 어떤 점이 중요한지 토론을 통해 도출합니다. 그리고 자신이 수행하는 프로젝트의 이해관계자를 직접 식별하고 분석하여 이해관계자 관리대장을 작성해봅니다.
Module 13. 향후 프로젝트 적용방안 도출(1H)

– [토론] 학습한 내용을 앞으로 어떻게 프로젝트에 적용할 것인가?
– [실습] 과정 회고
– 과정 마무리

5일간 학습한 내용을 앞으로 프로젝트에 어떻게 적용할 것인가를 토론을 통해 도출합니다. 도출된 내용은 구체적으로 액션플랜으로 수립하여 실제 프로젝트에 적용하도록 합니다. 아울러 5일간 교육을 들은 소감을 서로 공유합니다.

 

수강후기

출강 기업

교육진행 프로세스

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