PMP 자격 취득과정(40H)

[비대면 온라인 수업 안내]

  • 현재 코로나 19로 인해 대면 수업이 쉽지 않습니다.

  • 피엠인사이드는 실시간 온라인 PMP 자격취득과정을 진행합니다.

  • 실시간 온라인 수업도 PMP 자격 취득을 위한 교육 이수조건으로 인정받습니다.

[PMP(Project Management Professional)]

PMP는 미국 PMI에서 인증하는 자격으로서 전 세계 100만명 이상, 국내 1만명 이상이 취득한 PM 관련 대표 자격입니다.
PMP 자격을 취득하기 위해서는 3년간 4,500시간 이상의 프로젝트 경험과 35시간 이상의 프로젝트 관리 교육이 필수입니다.
피엠인사이드에서는 40시간 필수 교육을 제공하며, 교육 수료를 하면 시험을 응시할 수 있는 영문 수료증을 발급해드립니다.
교재는 국내 최고 베스트셀러 수험서인 PMP Pass와 PMBOK Guide 6th Edition 한글판(요청시 영문판도 가능)을 사용합니다.

[왜 PMinside의 PMP 교육을 선택해야 하는가?]

PMP 강의 15년의 경험과 노하우로 강의를 진행합니다.

PMP 합격생들이 추천하는 PMP Pass 저자가 직접 강의합니다.

PMP 합격생들이 추천하는 PMP Pass 저자가 직접 강의합니다.

최고 93% 이상의 합격율을 갖고 있습니다.(LG이노텍 합격율 기준)

단순한 암기가 아닌 이해 위주로 학습을 진행합니다.

[과정 개요]

  • 과목명: PMP 자격 취득과정
  • 과정 기간: 5일/40시간(8H/day)
  • 과정 개요: 본 과정은 PMP 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 시험에 합격 할 수 있도록 안내해 드립니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge)를 학습하므로 프로젝트 관리에 대한 Global Standard도 배울 수 있습니다.
  • 과정 목표: 한 번에 PMP시험 합격하도록 함.
  • 과정 대상: PMP 시험을 준비하는 수험생, 프로젝트 관리에 대한 Global Standard를 학습하고자 하는 사람.
  • 교재: PMBOK 6th Edition 한글판(PMI), PMP PASS(한동환 저)
  • 과정 특징: 15년 넘게 PMP 교육을 진행해온 노하우로 교육을 진행합니다. PMP Pass 저자인 한동환 대표의 직강으로 진행합니다. 시험 응시에 도움되는 연습 문제 및 기타 유용한 자료들을 별도로 제공합니다.

[과정 목차]

[과정 상세]

0. PMP 소개 (Introduction PMP)

PMP 자격은 미국 PMI에서 인증하는 자격이므로 영어로 시험을 신청하게 됩니다. 시험 신청 시 본인의 학력과 4,500시간에 대한 프로젝트 수행 경력을 넣게 되는데, 이처럼 시험 신청 과정도 매우 까다롭습니다. [PMP소개]에서는 PMP 시험에 대한 소개, 자격 신청방법, 자격 유지방법, 추천사이트 등을 알려드립니다.

  • PMP 자격소개, PMP 준비방법, PDU 취득방법, Audit 처리 방법, 합격을 위한 Tip, 시험 응시 방법, 시험에 유용한 Web site 소개, PMBOK 학습방법

1. 개요 (Introduction)

1장은 프로젝트 관리에 대한 기본 용어들 위주로 학습합니다. 그리고 프로젝트와 관련된 프로그램, 포트폴리오, 운영과의 관계를 이해합니다.

  • 프로젝트, 프로젝트 관리의 중요성, 프로젝트 관리/프로그램 관리/포트폴리오/운영 관리 간의 관계, 조정, 프로젝트 관리 비즈니스 문서

2. 프로젝트가 운영되는 환경 (The environment in which project operate)

프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 요소들을 파악하고 이해합니다. 또한 조직구와 PMO에 대해서도 알아봅니다.

  • 개요, 기업 환경 요인, 조직 프로세스 자산, 조직 시스템

3. 프로젝트 관리자의 역할 (The role of project manager)

3장에서는 프로젝트 관리자의 역할은 무엇인지, 갖춰야 하는 역량은 어떤 것이 있는지 알아봅니다.

  • 개요, 프로젝트 관리자에 대한 정의, 프로젝트 관리자의 영향력 범위, 프로젝트 관리자 역량, 통합 수행

4. 프로젝트 통합 관리 (Project Integration Management)

프로젝트는 부분관리만 해서는 관리가 안됩니다. 프로젝트의 모든 부분은 서로 연결이 되어 있어서 반드시 통합관리가 필요합니다. 4장에서는 프로젝트의 여러 활동들이 효과적으로 통합되도록 하는 프로세스를 학습합니다.

  • 프로젝트 헌장 개발, 프로젝트 관리 계획서 개발, 프로젝트 작업 지시 및 관리, 프로젝트 지식 관리, 프로젝트 작업 감시 및 통제, 통합 변경 통제 수행, 프로젝트 또는 단계 종료

5. 프로젝트 범위 관리 (Project Scope Management)

프로젝트에서 반드시 해야 할 모든 작업 범위를 어떻게 정의하며, WBS를 어떻게 만들고 왜 중요한지, 범위 확인이나 범위 통제는 어떻게 진행하는지 체계적으로 학습합니다

  • 범위 관리 계획수립, 요구사항 수집, 범위 정의, WBS 작성, 범위 확인, 범위 통제

6. 프로젝트 일정 관리 (Project Schedule Management)

프로젝트를 적시에 완료하기 위해서는 일정 관리를 해야 합니다. 스케줄을 만드는 방법 및 기법을 학습하고, 일정을 통제하는 방법을 통해 적시에 프로젝트를 완료할 수 있도록 하는 6개의 프로세스를 학습합니다.

  • 일정 관리 계획수립, 활동 정의, 활동 순서 배열, 활동 기간 산정, 일정 개발, 일정 통제

7. 프로젝트 원가 관리 (Project Cost Management)

프로젝트의 가장 일반적 제약중의 하나는 한정된 예산입니다. 프로젝트에서 승인받은 예산안에 프로젝트를 완료하기 위해서는 원가 관리가 필수입니다. Cost Baseline을 수립하고 원가를 통제하는 방법을 학습합니다.

  • 원가 관리 계획수립, 원가 산정, 예산 책정, 원가 통제

9. 프로젝트 자원 관리 (Project Resource Management)

자원 관리에서는 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 자원(사람, 장비, 재료)을 식별하고, 확보하여 관리하는 프로세스를 학습합니다.

  • 자원 관리 계획수립, 활동 자원 산정, 자원 확보, 팀 개발, 팀 관리, 자원 통제

10. 프로젝트 의사소통 관리 (Project Communications Management)

프로젝트 정보의 생성, 수집, 배포, 저장, 처분 등이 체계적으로 관리되지 못하면 프로젝트는 큰 문제를 야기하게 됩니다. 3개의 프로세스를 통해 프로젝트의 의사소통관리를 체계적으로 관리하는 방법을 학습합니다.

  • 의사소통 관리 계획수립, 의사소통 관리, 의사소통 감시

11. 프로젝트 리스크 관리 (Project Risk Management)

어떤 프로젝트든지 미래의 불확실성을 포함하고 있습니다. 불확실성으로 부터 기인하는 리스크는 재대로 관리하지 못할 경우 프로젝트 실패에 큰 원인으로 작용하기도 합니다. 체계적으로 리스크를 관리하기 위한 방법을 관련 프로세스를 통해 학습합니다.

  • 리스크 관리 계획수립, 리스크 식별, 정성적 리스크 분석 수행, 정량적 리스크 분석 수행, 리스크 대응 계획수립, 리스크 대응 실행, 리스크 감시

12. 프로젝트 조달 관리 (Project Procurement Management)

대부분의 프로젝트는 산출물 모두를 자체적으로 생성하기는 어렵습니다. 따라서 일부는 외부로부터 조달하게 되는데, 체계적으로 조달을 관리하기 위해 어떻게 해야 하는지 관련 프로세스를 통해 학습합니다.

  • 조달 관리 계획수립, 조달 수행, 조달 통제

13. 프로젝트 이해관계자 관리 (Project Stakeholder Management)

프로젝트에는 다양한 이해관계자들이 영향을 미치거나 영향을 받게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자를 관리할 책임이 있습니다. 4개의 프로세스를 통해 이해관계자 관리에 대한 내용을 학습합니다.

  • 이해관계자 식별,  이해관계자 참여 계획수립, 이해관계자 참여 관리, 이해관계자 참여 감시

14. PMP 출제경향 분석

실제 기출 되었던 문제 유형을 분석하며, 시험에 어떤 식으로 접근해야 되는지 알아봅니다.

  • 핵심 최신 기출경향 분석

[교육 진행 안내]

[수업 교재]

[PMBOK 6th Edition]

단일 프로젝트관리의 사실상 표준.

PMP 시험의 교과서.

(발행: PMI)

[PMP Pass]

국내 최고의 PMP 수험서로서 PMBOK를 상세히 풀어서 설명하고 시험의 출제 경향을 분석하여 반드시 알아야 할 핵심 주제에 대해 정리되어 있음. [핵심 200문제]는 기출문제와 유사한 난이도로 구성되어 있으며 문제와 해설을 같이 제공함.
(피엠인사이드 한동환 저)

 

[PMP 자격 취득과정 출강 기업]

  • 현재 버전의 시험은 2020년 12월 31일까지 진행하며, 2021년 1월 2일부터 새로운 버전의 시험이 진행됩니다.
  • 따라서 올해 말까지 시험을 보는 것이 가장 좋습니다.
  • 올해 12월까지 시험을 보려면 셀프 스터디 시간을 고려해서 늦어도 11월 중순까지는 교육을 마치는 것을 추천하며, 조금 여유 있게 10월 안에 교육을 끝내고 11월~12월 중순까지 시험 보는 것을 추천합니다.
  • 2021년도에 시험이 개정되면 본 과정은 새로 변경된 시험에 맞게 교재와 교육 내용이 변경될 예정입니다.
  • 새로운 시험의 출제경향을 파악하여 새로운 교재와 강의를 준비하는 데는 시간이 필요할 수 있습니다.