프로젝트 리더십(16H)

과정 개요

과목명 실무에 적용하는 효과적인 프로젝트 리더십
과정기간 2일 / 총 16시간
과정개요 본 과정은 프로젝트 리더가 갖춰야 할 리더십을 배양하고 리더가 갖춰야 하는 필수 스킬을 실습을 통해 익힙니다. 이로 인해 실제 프로젝트를 수행할 때 리더로서 영향력을 핵심 이해관계자에게 행사할 수 있도록 하여 프로젝트 성공의 가능성을 높입니다.
과정목표 리더로서 갖춰야 할 리더십 모델을 이해하여 이를 프로젝트 상황에 적용할 수 있도록 합니다.
리더가 갖춰야 하는 필수 스킬을 익혀 향후 프로젝트에 적용할 수 있도록 합니다..
과정대상 PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader)
교재 PMinside 자체 제작 교재
과정 특징 – 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.
– 미국 PMI에서 정의한 리더십 역량을 중심으로 과정이 구성되어 있습니다.

과정 상세

Module 1. 프로젝트 리더십이란?(2H)

– 왜 프로젝트에서 리더십이 필요한가?
– 프로젝트 관리자의 리더십 이해
– 관리와 리더십의 차이
– 정치적 관계에서 영향력 키우기

본 모듈에서는 프로젝트에서 리더십이 필요한 근본적 이유를 이해하고, 프로젝트 특성에 맞는 프로젝트 관리자의 리더십의 특성을 이해합니다. 또한 관리자이자 리더로서 역할을 해야 하는 프로젝트 관리자의 특성상 관리와 리더십의 명확한 이해가 필요하므로 관리와 리더십의 차이도 알아봅니다.
Module 2. 리더십 유형 파악하기(1H)

– 리더십 5단계
– 거래적 리더십과 변혁적 리더십
– 팀 개발 5단계

본 모듈에서는 리더십 5단계를 이해하고 자신이 현재 어떤 레벨에 있는지 파악하여, 다음 레벨로 올라가기 위해 어떤 것이 필요한지 알아봅니다. 또한 변혁적 리더십을 위한 조건을 이해하고 리더로서 팀을 개발하기 위해 필요한 팀 개발 5단계를 이해합니다.
Module 3. 감성 리더십(2H)

– 감성지수란?
– 감성지수 4단계
– 팀 리더십

본 모듈에서는 상대의 감정을 이해하고 나의 감정을 정확히 인식하여 감정 정보를 가지고 사람을 대하고 관리하는 EI(Emotional Intelligence)에 대해 이해하여 리더로서 공감 능력을 향상시킵니다.
Module 4. 리더십 스킬 1– 팀 빌딩(2H)

– 프로젝트 리더의 팀 관리,  팀 빌딩 액티비티

본 모듈에서는 팀의 결속을 향상시키기 위해 주기적으로 해야 하는 팀 빌딩 액티비티를 직접 해봄으로써 향후 프로젝트를 수행할 때 다양한 팀 빌딩 액티비티를 할 수 있는 역량을 갖추도록 합니다.
Module 5. 리더십 스킬 2 – 동기부여 스킬(1H)

– 동기부여의 중요성과 방법
– 동기부여의 주의사항
– 동기부여 이론

본 모듈에서는 팀원들에게 동기부여 하는 방법을 알아봅니다. 동기부여를 위해서는 공감이 필요한데 어떻게 팀원들과 공감대를 형성할 수 있는지 실습을 통해 알아봅니다. 아울러 동기부여시 주의할 사항도 알아봅니다.
Module 6. 리더십 스킬 3 – 비주얼 씽킹 스킬(3H)

– Introduction
– Visual Thinking이 왜 필요한가?
– Visual Thinking이 언제 필요한가?
– Visual Thinking을 어떻게 시작하지?
– Visual Thinking을 잘 하기 위해 무엇을 할 것인가?

본 모듈에서는 언어의 한계로 인한 의사소통 오류를 극복할 수 있는 시각적 의사소통을 할 수 있는 비주얼씽킹 기법을 알아봅니다. 향후 프로젝트에서 회의, 보고, 요구사항 분석, 문제해결 등에 비주얼씽킹을 사용할 수 있습니다.
Module 7. 리더십 스킬 4 – 의사결정 스킬(1H)

– 프로젝트 관리에서 필요한 의사결정
– 의사결정 프로세스
– 의사결정 기법

본 모듈에서는 프로젝트를 하다가 만나게 되는 다양한 의사결정 상황에서 효과적으로 최선의 의사결정을 할 수 있는 방법을 알아봅니다.
Module 8. 리더십 스킬 5 – 문제해결 스킬(1H)

– 개요, 문제 정의, 근본 요인 분석, 가장 큰 근본 요인 식별, 명확하게 다시 문제 기술, 해결책 브레인스토밍, 개선 아이템 생성, 액션 플랜

본 모듈에서는 프로젝트에서 문제가 생겼을 때 효과적으로 문제를 해결하는 방법을 알아봅니다.
Module 9. 리더십 스킬 6 – 갈등관리 스킬(1H)

– 프로젝트에서 갈등의 원인
– 갈등 해결 기법

본 모듈에서는 팀에 갈등이 생겼을 때 어떻게 효과적으로 갈등을 해결하도록 하고 팀의 생산성을 높일 수 있는지 알아봅니다.
Module 10. 리더십 스킬 7 – 밀레니얼 세대와 프로젝트 관리(1H)

– 밀레니얼 세대
– 밀레니얼 세대와 프로젝트 관리
– 연령 메타 선입견

본 모듈에서는 밀리니얼 세대의 특징을 이해하고 프로젝트에서 어떻게 관계를 잘 유지할 것인지 알아봅니다.
Module 11. Wrap Up(1H)
본 모듈에서는 이틀간 학습한 내용의 핵심 사항을 요약해서 점검하고 향후 프로젝트에서 학습한 내용을 어떻게 적용할 것인지 액션플랜을 수립합니다.

수강후기

  • 재미있었다. 생각을 넓힐 수 있는 교육.
  • 프로젝트 리더십은 매일 매일 지속적으로 키워나가야 겠다.
  • 어려울듯한 이론 교육을 재미있는 실습으로 진행하여 이해가 매우 쉬웠습니다.
  • 팀 빌딩의 새로운 방법에 대해서 알게되어서 신선했으며 리더와 리더십의 차이에 대해서도 알게 되었음.
  • 평소 팀장으로서 고민이 많았는데 앞으로 역할을 수행하는데 조금이나마 도움이 될 거 같은 기대감을 갖게 됨.
  • 문제해결 방법론 해석이 새로워서 좋았습니다.
  • 군주론 좋았습니다.
  • 프로젝트 리더로써 해야 할 TASK외 감성관리가 좋았습니다.
  • LSP 메타포 방법으로 맴버들 성향 파악하는 것이 좋았습니다.
  • 리더쉽에 대해서 다시 생각해 볼 수  있는 기회였습니다.
  • 비주얼 커뮤니케이션 스킬이 좋네요.
  • 다양한 리더십 관련 소개가 좋았습니다.

교육진행 프로세스

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