PM 기본과정(16H)

왜 PMinside인가?

  1. PM 강의 15년의 경험과 노하우로 강의를 진행합니다.
  2. 이미 많은 기업에서 교육을 진행한 검증 받은 과정입니다.
  3. 고객의 요구사항을 반영하여 교육 커리큘럼을 작성하여 교육 효과를 극대화 합니다.
  4. 이론과 실습을 병행하여 학습한 내용을 실무에 바로 적용할 수 있도록 합니다.
  5. 피엠인사이드는 지속적으로 교재 개발에 투자를 하고 있습니다.

과정 개요

과목명 프로젝트 관리 기본
과정기간 2일 / 총 16시간
과정개요 본 과정은 프로젝트를 수행함에 있어 필요한 프로젝트 관리에 대한 지식, 도구, 기법을 학습합니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 프로젝트 생애주기를 이해하고 각 단계별로 관리해야 할 핵심 포인트를 점검합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다.
과정목표 – Project Management의 기본 개념의 이해.
– Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge, Tools, Techniques 학습.
– 프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립.
과정대상 PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member
교재 PMinside 자체 제작 교재
과정 특징 – 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.
– 프로젝트 관리에 대해 처음 교육받는 사람을 대상으로 알기 쉽게 체계적 프로젝트 관리 방법을 전달합니다.
– PMBOK Guide와 ISO 21500을 기반으로 교육이 설계되어 글로벌 스탠다드를 익히는 효과가 있습니다.

과정 상세

Module 1. 프로젝트와 프로젝트 관리(3H)

– 과정안내
– 프로젝트란?
프로젝트 관리란?
– 프로젝트 생애주기와 단계
– Waterfall vs. Agile
– [토론] 프로젝트 관리에 필요한 요소 정의

본 모듈에서는 왜 프로젝트 관리가 필요한지에 대한 동기를 부여합니다. 또한 프로젝트와 프로젝트 관리의 정의를 명확하게 이해합니다. 그리고 프로젝트 생애주기 모델과 단계의 특성을 알아봅니다.
Module 2. 프로젝트 성공과 실패(2H)
– 프로젝트 성공의 원인
– 프로젝트 실패의 원인
– [토론] 프로젝트 성공의 요인과 실패요인
본 모듈에서는 성공하는 프로젝트가 갖고 있는 특징을 이해하여 우리 프로젝트에 적용 가능한 항목을 도출하고, 실패하는 프로젝트의 특징을 통해 사전에 보완해야 할 부분을 이해해 봅니다. 또한 실제 프로젝트 사례를 통해 교훈사항을 살펴봅니다. 또한 토론을 통해 각 개인이 경험한 프로젝트 성공의 요인과 실패 요인을 도출하고 서로 공유하는 시간을 갖습니다.
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해(3H)
– 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
– 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
– 프로젝트 관리 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해
– [실습] 기획 프로세스 흐름도 작성하기
본 모듈에서는 프로젝트를 관리하는데 뼈대가 되는 프로세스를 정확히 이해합니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 어떤 프로세스가 필요한지, 프로세스의 선후행 관계는 어떻게 되는지를 이해하여 향후 프로젝트를 수행할 때 도움이 될 수 있는 Planning process flow diagram을 직접 작성해봅니다.
Module 4. 프로젝트 이해관계자 관리(1H)
– 이해관계자 관리의 개요
– 이해관계자 관리 프로세스의 이해
– [실습] Stakeholder register 작성하기, Stakeholder map 작성하기
프로젝트에 관련된 이해관계자를 관리하는 방법을 이해합니다. 그리고 자신이 수행하는 프로젝트의 이해관계자를 직접 식별하고 분석하여 이해관계자 관리대장을 작성해봅니다.
Module 5. 프로젝트 범위 관리(2H)

– 프로젝트 범위 관리의 개요
– 프로젝트 요구사항 수집과 범위 정의
– WBS의 작성 방법 및 활용방안, 관련 소프트웨어 소개
– [실습] 미니 케이스로 WBS 작성하기

본 모듈에서는 프로젝트의 범위를 정의하고 WBS를 작성하기 위해 요구사항을 수집하는 단계부터 순차적으로 프로세스를 이해하고, 각 프로세스의 산출물을 템플릿을 이용하여 작성해봅니다. 또한 WBS의 중요성을 이해하고 WBS 작성을 할 때 도움이 될 수 있는 관련 소프트웨어 활용법도 알아봅니다.
Module 6. 프로젝트 일정 관리(3H)

– 프로젝트 일정 관리의 개요
– 일정 구성 요소 준비
– 프로젝트 일정 개발
– [실습] 일정 관련 템플릿 작성하기, Critical Path 식별하기

본 모듈에서는 프로젝트 일정을 관리하기 위해서 현실적인 일정을 수립하기 위한 프로세스를 순차적으로 알아보고 각 프로세스에서 산출되어야 하는 문서를 어떻게 작성해야 하는지 알아봅니다.
Module 7. 프로젝트 리스크 관리(2.5H)

– 리스크 관리의 개요
– 리스크 식별
– 정성적 / 정량적 리스크 분석
– 리스크 대응 계획수립
– 리스크 대응 수행
– 리스크 감시
– [실습] 리스크 식별 및 문서화 하기

본 모듈에서는 프로젝트에서 리스크를 체계적으로 관리하기 위한 프로세스를 이해합니다. 리스크 식별, 분석, 대응준비에 대한 체계적인 이론과 기법을 이해하고 각 프로세스 산출물을 어떻게 작성해야 하는지 템플릿 실습을 통해 알아봅니다. 산출물은 실제 자신이 수행했던 프로젝트를 기반으로 작성해봅니다.
Module 8. Wrap Up(0.5H)

– 과정 정리 및 교육 후기 공유하기

2일간 학습한 내용에 대한 간단한 리뷰를 통해 앞으로 현업에 돌아가서 학습한 내용을 어떻게 적용할 것인지 생각해봅니다.

 

과정 슬라이드 예시

수강후기

교육사진

출강 기업

교육진행 프로세스

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