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| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
|---|---|---|---|
| PM 기본 | 16 | 프로젝트 관리의 기본을 이해하는 교육입니다. 프로젝트의 착수부터 종료까지 전체 흐름을 이해하고 핵심 사항들을 정리하여 프로젝트 관리의 중요성을 인식할 수 있는 교육입니다. | 클릭 |
| PM 기본 | 40 | 본 과정은 프로젝트 관리를 체계적으로 학습해본 경험이 없거나 적은 사람들을 위해 프로젝트 관리 역량을 향상하기 위한 다양한 지식, 도구, 기법을 전달합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다. 프로젝트 관리의 기본을 상세히 체계적으로 학습할 수 있는 과정입니다. | 클릭 |
| 프로젝트 리스크 관리 심화 | 8 | 본 과정은 프로젝트의 리스크를 체계적으로 관리하기 위한 지식, 프로세스, 기법 등을 익힙니다. 또한 배운 지식을 토대로 리스크 관리 템플릿과 시뮬레이션 소프트웨어를 통해 실무에 적용 및 활용하는 법을 익힙니다. 본 과정은 PMI-RMP 자격 대비에도 도움이 됩니다. | 클릭 |
| 프로젝트 일정 관리 심화 | 14 | 본 과정은 프로젝트 일정 관리를 하기 위해 알아야 할 전문 지식, 도구, 기법을 이해합니다. 각 모듈별로 실습을 진행하며, 일정 관리에 대해 상세히 이해합니다. | 클릭 |
| 프로젝트 품질 관리 심화 | 14 | 본 과정은 프로젝트 품질 관리에 대한 절차와 기법을 이해하며, 품질 문제해결 기법으로 유용한 LSP(LEGO SERIOUS PLAY) 방법론을 통해 해결하기 어려운 품질 문제의 솔루션을 찾아봅니다. | 클릭 |
| 프로젝트 의사결정 워크숍 | 5 | 의사결정 워크샵은 비언어적인 부분까지 다양하게 표현할 수 있는 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론을 이용하여 프로젝트에서 최선의 의사결정을 내릴 수 있는 방법을 제시하는 워크숍입니다. | 클릭 |
| 프로젝트 성공의 법칙 | 3 | 본 과정은 프로젝트 관리의 기본 속성을 이해하고 프로젝트를 성공으로 이끌기 위해서 어떤 것들이 필요한지 Best practice를 중심으로 알아봅니다. 아울러 다른 회사의 프로젝트 관리는 어떻게 수행되고 있으며, 현재 국제 및 국내 프로젝트 관리에 대한 동향도 알아봅니다. | 클릭 |
| 프로젝트 팀 빌딩 | 4 | 프로젝트 매니저가 알아야할 팀 빌딩의 핵심 사항을 이해하고, 팀 빌딩을 하기 위한 팀 빌딩 액티비티를 직접 체험합니다. | 클릭 |
| Project Management (In English) | 70 | This course learn about knowledge, tools and techniques for project management. Also this course approach to project management processes for understanding how to manage project. It include many exercise and discussion for applying real project. | Click |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| 프로젝트 리더십 | 16 | 본 과정은 프로젝트 리더가 갖춰야 할 리더십을 배양하고 리더가 갖춰야 하는 필수 스킬을 실습을 통해 익힙니다. 이로 인해 실제 프로젝트를 수행할 때 리더로서 영향력을 핵심 이해관계자에게 행사할 수 있도록 하여 프로젝트 성공의 가능성을 높입니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| Advanced Scrum Workshop | 24 | 애자일의 기본 철학, 마인드셋을 시작으로 스크럼 프레임워크의 모든 과정을 익힙니다. 스크럼의 핵심 3가지 역할인 Product Owner, Scrum Master, Development Team의 역할과 책임을 상세히 이해합니다. 또한 애자일을 한 팀이 아닌 여러 팀이 함께 수행하는 Scaling Agile 방법에 대해서도 알아봅니다. | 클릭 |
| Scrum Master Workshop | 16 | 스크럼 마스터는 애자일 조직에서 스크럼을 정착시키고 애자일 문화를 정착시키는 핵심 역할을 합니다. 스크럼 마스터는 애자일 철학을 이해하여 스크럼을 통해 가치를 창출하는 중추역할을 하기 때문에 아무나 할 수 없습니다. 본 과정에서는 스크럼 마스터의 역할을 중심으로 스크럼의 시작부터 끝까지 핵심사항을 이론과 실습, 토론, 시뮬레이션 게임으로 상세히 이해합니다. | 클릭 |
| Scrum Basic Workshop | 8 | 조직에서 단기간에 스크럼 및 칸반의 기본 개념을 이해 하고 애자일 프랙티스를 사용하기 위해 필요한 실무방법을 가이드합니다. 이 과정을 통해 애자일의 가치와 기본사항을 이해하게 됩니다. 애자일이 실무에 어떻게 적용되는지에 대한 경험을 쌓을 수 있습니다. 이론적 지식 기반으로 하며 워크샵을 통해 실무와 유사하게 학습을 할 수 있습니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| PMP 자격 취득과정 | 40 | 본 과정은 PMP 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 시험에 합격할 수 있도록 안내해 드립니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge)를 학습하므로 프로젝트 관리에 대한 Global Standard도 배울 수 있습니다. | 클릭 |
| PMP 문제풀이 과정 | 8~16 | 본 과정은 PMP 자격 대비 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 합격할 수 있도록 엄선된 문제를 기반으로 문제 적응 능력을 향상시키고, 공부가 더 필요한 부분을 찾아내어 부족한 부분을 보완할 수 있게 합니다. 또한 각 문제 별로 PMBOK의 내용과 연계하여 문제에 대한 정답을 전문가로 부터 상세히 듣고 이해합니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| Leading SAFe | 14 | 본 2일 과정에서는 가치 흐름을 중심으로 구성하고 재구성하기 위해 팀 및 기술 민첩성을 구축하는 방법을 배웁니다. PI Planning 이벤트를 지원하고 실행하는 기술을 연습합니다. 민첩한 제품 제공에 대한 고객 중심 사고방식과 디자인 사고방식을 채택하는 것이 왜 중요한지 알아봅니다. 기업 내에서 린 포트폴리오 관리를 성공적으로 구현하여 전략과 실행을 보다 잘 조정하는 방법을 알아봅니다. | 클릭 |
| SAFe® Scrum Master | 14 | 본 2일 과정을 통해 SAFe 기업에서 스크럼 마스터의 역할을 이해하게 됩니다. 팀 수준 Scrum의 기본 사항에 초점을 맞춘 기존 Scrum Master 교육과 달리 SAFe Scrum Master 과정은 전체 기업의 맥락에서 Scrum Master의 역할을 탐색하고 PI(Program Increment)를 성공적으로 계획하고 실행할 수 있도록 준비합니다. , SAFe 조직의 모든 수준에서 조정을 가능하게 하는 주요 요소입니다. | 클릭 |
| SAFe® Product Owner/Product Manager | 14 | 본 2일 과정을 통해 참석자들은 Program Increment를 통해 가치를 제공하는 ART(Agile Release Train)에서 자신의 역할을 효과적으로 수행하는 방법을 심층적으로 이해하게 됩니다. 참석자들은 Lean thinking을 적용하여 Epic을 Feature 및 Story로 분해하고, Feature 및 Story를 개선하고, 프로그램 및 팀 백로그를 관리하고, Iteration 및 Program Increment을 계획 및 실행하는 방법을 탐구합니다. 참석자들은 또한 Continuous Delivery Pipeline 및 DevOps 문화가 ART의 끊임없는 개선에 어떻게 기여하는지 발견합니다. | 클릭 |
| SAFe® DevOps | 14 | 2일간의 과정은 기술, 비 기술 및 리더십 역할에 있는 사람들이 함께 협력하여 가치 흐름을 처음부터 끝까지 최적화하도록 도와줍니다. 참석자들은 DevOps가 무엇인지, 그것이 모든 역할에 중요한 이유를 배우고, 자신의 비즈니스에 맞는 지속적 전달 파이프라인을 설계합니다. 참석자들은 교차 기능 팀에서 작업하여 컨셉에서 매출로 현재 상태 가치 흐름을 매핑하고, 흐름에 대한 주요 병목현상을 식별하고, 조직에서 DevOps의 이점을 가속화할 실행 가능한 구현 계획을 구축합니다. | 클릭 |
| Agile Software Engineering | 21 | 3일간의 워크숍 중심 과정은 기본 원칙과 실무, XP 기술 실무, BDD(행동 중심 개발) 및 TDD(테스트 중심 개발)를 통해 가치 전달 및 built-in quality의 지속적인 흐름이 어떻게 활성화되는지 살펴봅니다. 참석자들은 SAFe® Continuous Delivery Pipeline에서 Story를 세부화, 모델링, 설계, 구현, 확인, 검증하는 입증된 실무와 코드 및 설계에 품질을 구축하는 실무를 배웁니다. 참석자들은 또한 소프트웨어 엔지니어링이 더 큰 솔루션 컨텍스트에 어떻게 부합하는지 살펴보고 의도적인 아키텍처 및 DevOps에서 협업하는데 있어 자신의 역할을 이해합니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| 레고 시리어스 플레이를 활용한 비즈니스 모델링 워크숍 | 8 | 본 과정은 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론과 비즈니스 모델 캔버스를 활용하여 비즈니스 모델을 시각화하고 비즈니스 관련 요소 간의 연관성을 이해함으로써 실패 없는 완벽한 비즈니스 준비를 할 수 있도록 기획된 워크숍입니다. | 클릭 |
| 레고 시리어스 플레이를 활용한 비즈니스 모델링 워크숍 | 16 | 본 과정은 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론과 비즈니스 모델 캔버스를 활용하여 비즈니스 모델을 시각화하고 비즈니스 관련 요소 간의 연관성을 이해함으로써 실패 없는 완벽한 비즈니스 준비를 할 수 있도록 기획된 워크숍입니다. | 클릭 |
| Business Modeling Workshop using LEGO® Serious Play®(Eng) | 8 | Suggests a way for creating and verifying business model which is essential for businessman by workshop using LEGO® SERIOUS PLAY® methodologies to express a variety of nonverbal aspects and Workshop using business model canvas to represent business models in a structured way. | 클릭 |
| 레고 시리어스 플레이를 활용한 프로젝트 의사결정 워크숍 | 5 | 의사결정 워크샵은 비언어적인 부분까지 다양하게 표현할 수 있는 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론을 이용하여 프로젝트에서 최선의 의사결정을 내릴 수 있는 방법을 제시하는 워크숍입니다. | 클릭 |
| 레고 시리어스 플레이를 활용한 프로젝트 품질 문제 해결 워크숍 | 8 | LSP를 활용한 프로젝트 품질 문제 해결 워크샵은 LEGO® SERIOUS PLAY® 방법론과 Cause and Effect Diagram, 5 Whys, Pareto Chart 등 검증된 도구를 활용하여 프로젝트의 품질 문제를 해결하기 위한 솔루션을 찾는 워크숍입니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| 구글 스프린트 워크숍 | 8 | 본 과정은 구글 스프린트 프로세스에 의해서 5일간 진행되는 워크숍을 하루로 축약하여 진행하는 과정입니다. 5일 간 진행되는 스프린트의 각 요일 별 핵심사항을 이해하고 프로토타입 개발까지 진행합니다. | 클릭 |
| 과정명 | 시간 | 설명 | 상세보기 |
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| OKR 워크숍 | 2 | 본 과정은 구글의 성장 기반이 된 OKR을 이해하고 실습을 통해 OKR 작성법을 학습합니다. | 클릭 |