과정 개요
| 과목명 | 비즈니스 분석 |
| 과정기간 | 1일 / 총 7시간 |
| 과정개요 | 본 과정은 기업이 수행하는 프로젝트 관리 영역 중 중 가장 핵심이라고 할 수 있는 프로젝트 관련 비즈니스 분석 및 요구사항 관리 역량을 익히는 것을 목표로 합니다. |
| 과정목표 | – 비즈니스 분석 표준에 대한 구조 및 기본 개념의 이해. – 비즈니스 분석 및 요구사항 관리에 대한 필수 지식 학습. – 요구사항 관리에 대한 효율과 효과를 높이는 도구 활용 기법의 이해. |
| 과정대상 | – 비즈니스 분석가(Business Analyst), 제품 책임자, 제품 관리자, 전략기획팀, 프로젝트 요구사항 및 범위 관리자 – 프로젝트 관리자, 프로젝트 리더, 프로젝트 팀원 등. |
| 교재 | PMinside 자체 제작 교재 |
| 과정 특징 | -글로벌 표준인 IIBA의 BABOK® v3 기준으로 과정이 설계되어 있습니다. – 각 모듈 별로 주요 내용에 대한 토론 및 실습을 진행합니다. |
과정 상세
| Module 1. Foundation Concept (2H)
– BA 개요 – BABOK의 BACCM (Business Analysis Core Concept Model) 및 6가지 지식영역 – BA의 이해관계자 – 프로젝트 관리자, 비즈니스 분석가, 고객, 최종 사용자 등 – 비즈니스 분석가의 역할과 책임 – 비즈니스 분석과 프로젝트 관리와의 상관관계 – [실습] BABOK v3 프로세스 맵 작성하기 |
| 본 모듈에서는 비즈니스 분석의 기본 개념을 이해하고 비즈니스 분석 및 요구사항과 관련된 이해관계자를 이해합니다. |
| Module 2. Business Analysis Planning and Monitoring (2H)
– 개요 – 비즈니스 분석 접근법 계획수립 – 이해관계자 참여 계획수립 – 비즈니스 분석 거버넌스 계획수립 – 비즈니스 분석 정보 관리 계획수립 – 비즈니스 분석 성과 개선사항 식별 |
| 본 모듈에서는 비즈니스 분석을 어떻게 수행할 지 계획하고 비즈니스 분석과 요구사항 관리를 위한 거버넌스/정보 관리 계획을 수립하는 방법을 이해합니다. |
| Module 3. Strategy Analysis (2H)
– 개요 – 현재 상태 분석, 미래 상태 정의 – 리스크 평가, 변화 전략 정의 – [실습] 비즈니스 모델 캔버스로 문제 및 기회 식별하기 |
| 본 모듈에서는 전략을 설정하고 유지하기 위한 분석/정의/리스크 평가에 대해 알아봅니다. |
| Module 4. Solution Evaluation (1H)
– 개요 – 솔루션 성과 측정, 성과 측정 분석 – 솔루션 제한사항 평가, 기업 제한사항 평가 – 솔루션 가치 향상을 위한 권고된 활동 |
| 본 모듈에서는 요구사항 달성을 위한 솔루션을 평가하는 방법을 이해합니다. |