| 과목명 | 프로젝트 관리 기본 |
| 과정기간 | 2일 / 총 16시간 |
| 과정개요 | 본 과정은 프로젝트를 수행함에 있어 필요한 프로젝트 관리에 대한 지식, 도구, 기법을 학습합니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 프로젝트 생애주기를 이해하고 각 단계별로 관리해야 할 핵심 포인트를 점검합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다. |
| 과정목표 | – Project Management의 기본 개념의 이해. – Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge, Tools, Techniques 학습. – 프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립. |
| 과정대상 | PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member |
| 교재 | PMinside 자체 제작 교재 |
| 과정 특징 | – 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다. – 프로젝트 관리에 대해 처음 교육받는 사람을 대상으로 알기 쉽게 체계적 프로젝트 관리 방법을 전달합니다. – PMBOK Guide와 ISO 21500을 기반으로 교육이 설계되어 글로벌 스탠다드를 익히는 효과가 있습니다. |
과정 상세
Module 1. 프로젝트 관리 개요(1H)
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| 본 모듈에서는 왜 프로젝트 관리가 필요한지를 이해합니다. 또한 프로젝트와 프로젝트 관리의 특성을 이해합니다. 그리고 프로젝트 생애주기의 유형과 적용 조건을 알아봅니다. |
| Module 2. 프로젝트 성공과 실패(1.5H) – 프로젝트 성공의 원인 – 프로젝트 실패의 원인 – [토론] 프로젝트 성공의 요인과 실패요인 |
| 본 모듈에서는 성공하는 프로젝트가 갖고 있는 특징을 이해하여 우리 프로젝트에 적용 가능한 항목을 도출하고, 실패하는 프로젝트의 특징을 통해 사전에 보완해야 할 부분을 이해해 봅니다. 또한 실제 프로젝트 사례를 통해 교훈사항을 살펴봅니다. 또한 토론을 통해 각 개인이 경험한 프로젝트 성공의 요인과 실패 요인을 도출하고 서로 공유하는 시간을 갖습니다. |
Module 3. 프로젝트 착수(1H)
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| 본 모듈에서는 프로젝트를 관리하는데 뼈대가 되는 프로세스를 정확히 이해합니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 어떤 프로세스가 필요한지, 프로세스의 선후행 관계는 어떻게 되는지를 이해하여 향후 프로젝트를 수행할 때 도움이 될 수 있는 Planning process flow diagram을 직접 작성해봅니다. |
Module 4. 프로젝트 기획(7.5H)
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| 프로젝트의 기획은 앞으로 진행할 모든 부분을 준비하는 단계로서 매우 중요한 역할을 합니다. 기획을 잘못하게 되면 프로젝트는 실패할 수 있습니다. 이번 모듈에서는 프로젝트 기획의 중요성을 인식하고 기획의 주요 포인트와 기획 프로세스들을 알아봅니다. 특히 범위, 일정, 의사소통, 리스크 기획에 대해 좀 더 자세히 이해합니다. |
Module 5. 프로젝트 실행(3H)
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| 본 모듈에서는 프로젝트 실행의 주요 사항을 점검합니다. 프로젝트를 수행하다가 발생하는 문제를 효과적으로 해결하기 위한 문제해결 6단계를 알아봅니다. |
Module 6. 프로젝트 감시 및 통제(1H)
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| 본 모듈에서는 프로젝트 감시 및 통제의 개념을 이해하고, 프로젝트가 성공적으로 완료하기 위해 주기적으로 어떻게 성과를 측정하고 보고하는지 이해합니다. |
Module 7. 프로젝트 종료(0.5H)
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| 본 모듈에서는 프로젝트 종료의 역할을 이해하고 교훈을 정리하는 법을 알아봅니다. |
| Module 8. Wrap Up(0.5H)
– 과정 정리 및 교육 후기 공유하기 |
| 2일간 학습한 내용에 대한 간단한 리뷰를 통해 앞으로 현업에 돌아가서 학습한 내용을 어떻게 적용할 것인지 생각해봅니다. |
수강후기
- 여러 가지 기법, 툴, 관리 내용에 대해 학습할 수 있었음. 모든 걸 기억할 수 없지만 프로젝트 수행할 때 필요한 상황에서 도움이 될 것 같습니다. 좋았던 점은 스케줄 관리 시 수기로 작성하여 관리하였는데 여러 가지 툴이 있다는 정보를 알 수 있었습니다.
- 프로젝트를 잘 수행하기 위한 다양한 기법에 대해 알 수 있었습니다. 기존에 글로만 전달하던 것에 비해 그림으로 표현했을 때 효과가 좋아서 다음 프로젝트 관리 시 활용해 보겠습니다. 프로젝트 관리 관련 툴이 있는 줄도 몰랐는데 이번 교육을 통해 프로젝트 리브레와 같은 툴을 사용하여 관리해 보겠습니다.
- 교육 진행에 속도감이 있어 오히려 집중하기 좋았다. 어렴풋이 알고 있던 혹은 어디서 보았거나 들어봤던 내용들이 정리되어 좋았다. 가장 스탠다드한 내용 같아서 실무에 적용하거나 이해하는 도구로 가능할 듯.
- R&D 프로젝트 착수를 위해 기획서를 준비하는 과정에 유용하게 활용할 수 있겠다. 일정관리 개념을 보다 체계적으로 이해했다.
- 수행에 필요한 자원은 감으로 맞췄는데 감이 없을 때 기준으로 삼을 수 있는 방법을 배움.
- 그림 메모의 중요성, 아이디어 정리에 적극 활용하고 싶다.
- 교훈 정리 과정이 프로젝트 관리에 있다는 것을 처음 알았다.
- 이번 PM 양성 과정을 들으면서 기억에 남는 것은 커뮤니케이션 부분이었습니다 팀원들과 많은 시간을 보내고 있지만 서로 소통하지 않고 넘어가던 부분들이 생각나고 반성을 하게 되었습니다. 이번 교육을 통해 팀원들과 소통할 수 있는 사람이 되도록 하겠습니다.
- 22년 5월부터 해외 고객사 영업 및 PM 담당으로 일하고 있는데 고객사가 일하는 방식이 체계적이고 신선하게 다가왔음. 교육을 들으면서 고객사에서 프로젝트 관리 기법 및 ISO 표준을 최대한 준수하며 일하고 있다는 것을 느꼈고 생소했던 단어도 이해가 됨. 특히 리스크 관리 및 스케줄 작성 기법은 심화공부를 하여 실무에 적용할 예정이다.
- 프로젝트 일부 과정에 참여하기만 했지 전반적인 과정을 생각해 본 경험이 없었습니다. 교육 전 간단하게만 생각했는데 일정관리, 자원관리, 리스크 관리 등 여러 요소가 있다는 것을 알게 되었습니다. 팀장님이 하시는 일이 무엇이었는지 알게 된 강의였습니다.
- 지금까지 너무 주먹구구식으로 운영해 왔다. 큰 생각 없이 행동했던 것들이 어떠한 과정들을 거쳐 진행이 되었는지 체계적으로 알 수 있었고 선배들의 프로젝트 진행 과정과 대조하면서 PMBOK를 정확하게 준수했는지 생각해보는 시간을 가졌다.
- 프로젝트에 시작부터 끝의 단계에 대하여 상세하게 학습하였다. WBS 와 스케줄의 차이점을 이해하였다. 프로세스 순서를 체계적으로 학습했다.
- 시각화의 중요성을 깨달았고 배우고 적용하고 싶습니다. 회고 및 복기의 중요성. 개인적으로도 매번 무슨 일을 할 때마다 해야겠음. 프로젝트 관리에서 나온 이해관계자 관리대장 및 리스크 관리대장 그리고 수행 중 변화관리 기법을 실무에 적용해 보고 싶음.
- 이번 교육을 수강하면서 우리 회사도 어느 정도는 이런 틀 안에서 불필요한 것들을 제거하고 회사 성격에 맞춰서 적용해 보고 싶다라고 느꼈다.
- 이번 교육은 PM 기본 과정이었습니다. 직접적으로 프로젝트의 기획부터 종료까지 진행한 경험이 부족해서 교육과정이 크게 어렵진 않을까 걱정했습니다. 걱정과 달리 기본 개념 정리에 큰 도움이 되었습니다. 전체 프로젝트가 아니더라도 개인적으로 업무를 함에 있어 스케줄 작성이라든지 이해관계자들과 진행하는데 그 관계나 필요한 내용을 아는 데 큰 도움이 되었습니다.
- PM 기본 교육과정을 2일 참여하면서 우선 같이 수업을 함께한 수강생들이 고생했고, 많은 내용을 알려주신 강사님도 대단하시다. 프로젝트 관리와 프로덕트 관리가 나눠져 있다는 것을 처음 알았고 조별끼리 실습하는 상황이 굉장히 낯설었는데 몇 번 해보니까 그래도 적응이 되었다. 또 평소에는 프로젝트에 대해서 분석하는 시간이나 생각해보고 회고하는 시간은 불필요하다고 생각했는데 이번 계기로 다시 생각해 보게 되었다.
- 아는 부분도 있고 모르는 부분도 많았지만 아는 부분은 복습이 돼서 좋았고 모르는 부분은 알게 되어서 좋은 시간이었음. 새로운 단어나 방법들은 실무에 직접 적용해서 효과가 있는지 검증해 보고 싶다.