디와이 직원 분들을 대상으로 PM 기본 과정을 2일 14시간 동안 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: PM 기본 과정
2) 기간: 2023년 5월 26일, 6월 2일(14H)
3) 장소: 라이브 온라인 강의(Zoom+Mural)
[과정목차]
Module 1. 프로젝트와 프로젝트 관리
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 생애주기와 단계
Module 2. 프로젝트 범위 관리
- 범위 관리 계획수립
- 요구사항 수집
- 범위 정의
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 3. 프로젝트 일정 관리
- 일정 관리 개요
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 작성
Module 4. 프로젝트 리스크 관리
- 리스크 관리의 개요
- 리스크 식별
- 정성적 리스크 분석
- 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 수행
- 리스크 감시
Module 5. 프로젝트 의사소통 관리
- 의사소통 관리 개요
- 의사소통 관리 계획수립
- 비주얼씽킹 커뮤니케이션
Module 6. 프로젝트 이해관계자 관리
- 이해관계자 관리의 개요
- 이해관계자 식별 및 분석
Wrap Up
[교육후기]
- 내가 그동안 WBS를 잘못 알고 있었다는 것을 깨달았다.
- Risk 관리 측면은 향후 프로젝트 진행 시 활용할 Point 있음.
- 이해관계자 관리 측면에서도 맵 관리를 통해 보다 정밀하게 관리한다면 도움이 될 듯합니다.
- 비주얼씽킹을 한번 배워 봐야겠다.
- 프로젝트 리스크 관련 중요성과 다시 생각 할 수 있는 계기가 되었고, 프로젝트에 대해 고민 하게 된 계기가 되었다.
- 프로젝트에서 리스크 관리의 중요성을 알았다.
- 프로젝트 매니지먼트의 다양한 스킬을 배워서 좋았고 앞으로의 업무와 추후 프로젝트 진행에 많은 도움이 될거라 생각됩니다.
- 머리속으로만 생각했던 내용을 구체화 시킬 수 있어서 유익한 시간이었습니다.
- 프로젝트 메니지먼트를 위한 다양한 스킬을 습득할 수 있어 좋았습니다.
- 희미하게 알고 있던 부분에 대해 체계적인 정리가 되었다
- PM의 역할을 명확히 알게 되는 시간이었고 약간의 지식으로만 프로젝트 관리는 위험하다고 생각한다.
- 평소 커뮤니케이션에 대한 중요성을 알고 있었지만 PM에서도 가장 중요한 것도 커뮤니케이션이라는걸 한번 더 느끼게 되었습니다.
- 프로젝트 매니지먼트의 세계는 생각보다 심오하다고 생각
- 체계적인 PM 관리가 중요하다고 생각
- 마인드 맵을 통해서 인도물, 산출물 중심으로 적어야 한다는 것을 알게 되었고, 향후 업무에 많을 도움이 될 것 같다.
