HDC랩스 직원분들을 대상으로 PM/PO 과정을 진행했습니다.
> 일시: 2024.4.24
> 비대면 온라인
[과정개요]
▶과목명: 성공으로 이끄는 PM/PO
▶기간: 4H
▶ 과정 개요
본 과정은 Project manager와 Product owner가 해야 될 역할을 이해하고 그 역할을 수행하기 위한 역량을 알아봅니다. 또한 프로젝트의 기획부터 종료까지 주요 포인트를 짚어봅니다.
▶학습목표
- PM/PO의 역할 및 필요 역량 이해
- 프로젝트의 기획부터 종료까지 관리 핵심 포인트 이해
[과정목차]
▶Module 1. 1. PM/PO 역할의 이해
– 프로젝트 관리자(PM)의 역할
– 제품 책임자(PO)의 역할
– 효과적인 PM/PO가 되기 위한 핵심 역량
▶Module 2. 전략적 프로젝트 기획
– 비전 및 목표 설정
– 로드맵 및 릴리즈 계획
– 요구사항 수집 및 범위 정의
▶Module 3. 프로젝트 실행 및 종료
– 리스크 관리 및 문제 해결
– 프로젝트 종료 및 회고
[좋았던 점]
프로젝트 오너의 역할과 PM의 역할 구분해서 알게되어 좋았다
프로젝트 관리를 체계적으로 접근하면 된다는 것을 배웠다.
모호했던 내용에 대해 정리가 된 것 같다.
그동안 막연하게만 봐왔던 PM의 역할에 대해서 알아볼 수 있어서 좋았다.
궂은날씨에 온라인으로 업무에 활용할 수 있는 지식을 얻게돼서 좋았음.
미션과 비전의 차이.
PM의 역량에 대해 깊이 생각해볼 수 있었다.
성공적인 프로젝트 진행과 리스크 관리에 대한 이해를 알게되었다.
실무진행에 모호하거나 난감한부분에 대해 대처하는법에대해
다시한번생각하게 되었다.
PM / PO의 역할에 관해서 생각해 볼 수 있었다.
[업무 개선사항]
프로젝트 교훈 작성 필요
현장 PM들을 모아서 현장에서 주의해야할 사항들을 모아 지식체계화 해보겠다.
사내의 프로젝트 관리자의 역할과 책임을 표준화 하는 기회를 가져보겠다.
현업을 하다보면 답답한 사람이 PM이 되는 것 같다.
요구사항수집의 중요성
실무적으로 WBS를 관리해 나가고 일정을 체크해 나가는 것이 필요하다 생각했는데, 내용이 없어서 아쉬웠습니다
프로젝트 참여자들간의 결과물에 대한 상호이해, 정의에 다시 한번 생각해봐야 겠다.
우선순위 결정이나, 리스크 관리에 사용할 수 있는 방법을 바로 적용해 볼 수 있겠음
무엇보다 프로젝트 진행에 앞서 요구사항과 목표를 명확히 해야 함.
