해성그룹 직원분들을 대상으로 PM/PL 역량 향상 과정을 2일 14시간 동안 해성1빌딩(대치동)에서 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: PM PL 여량향상 과정
2) 기간: 2024년 10월 15~16일(14H)
3) 장소: 해성1빌딩 18층 교육장(대치동)
[과정목차]
Module 1. 프로젝트의 이해
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 관리 방법 – Waterfall vs. Agile
Module 2. 프로젝트 관리 프로세스
- 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
- 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
- 프로젝트 관리 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해
Module 3. 프로젝트 이해관계자 관리
- 프로젝트 이해관계자 관리의 개요
- 이해관계자 관리 프로세스의 이해
Module 4. 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 범위 관리의 개요
- 프로젝트 요구사항 수집과 범위 정의
- WBS의 작성 방법 및 활용방안, 관련 소프트웨어 소개
Module 5. 프로젝트 일정 관리
- 프로젝트 일정 관리의 개요
- 일정 구성 요소 준비
- 프로젝트 일정 개발
Module 6. 프로젝트 리스크 관리
- 리스크 관리의 개요
- 리스크 식별
- 정성적 / 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 수행
- 리스크 감시
Module 7. Wrap Up
[교육후기]
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교육 통보를 받았을 때는 바쁜데 왜 이러나 싶었습니다. 막상 와보니 하고 있는 프로젝트를 돌아보는 계기도 되고 초심으로 돌아 간 것 같아 뜻깊은 시간이었습니다.
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이번 PM 교육은 실제 현업에서 사용할 수 있는 기법 프로세스를 다루었고 일반적으로 맞게 프로젝트를 수행하였지만 틀리거나 다른 점도 알 수 있어서 너무 유익했습니다!
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경험적으로만 진행했던 PM/PL 역할을 체계적으로 배울 수 있는 유익한 시간이었습니다.
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그동안 과제를 수행하면서 금번 교육과 같이 과제를 체계적으로 운영 관리하지 못했던 것 같습니다 유익한 교육 시간이었습니다.
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교육을 받고 실무에 적용하면 좋겠지만 사이버 교육을 들어도 막상 현업으로 돌아가면 다 잊고 주먹구구식으로 일하는 것 같습니다. 이번 교육을 통해 배운 것을 하나라도 현업에 적용해 보도록 하겠습니다.
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지금까지 프로젝트를 수행하면서 체계적인 진행을 하지 못했던 것 같다. 프로젝트 수행 전 계획부터 실행 리스크 관리까지 부족하고 놓친 부분이 너무 많다. 앞으로 다 지킬 수는 없더라도 이번 교육에서 배운 부분을 조금이라도 적용하려고 한다면 도움이 될 것 같다.
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현업에서 pm 활동을 하기 위한 권한 부분이 부족하여 적용할 수 있는 부분이 제한적이기는 하나 리스크 및 WBS, 일정 관리 부분에 대한 부분은 업무에 반영해 효율성 및 과제 달성 수준을 높이는 데 활용하는 것이 좋을 것 같다.
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일정 관리에 대한 새로운 방식을 배워서 좋았음.
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평소 프로젝트 진행 시 모르고 진행해 왔던 PM tool에 대해 이론적으로 알 수 있는 기회가 되었음.
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PM 개념이 다소 다르게 사용되고 있으며 현재의 상황에 맞게 필요한 TOOL을 별도로 활용해 보고 싶다.
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PM 과정을 통해 현업에서 사용하고 있지 않은 많은 스킬을 배울 수 있었습니다. 감사합니다.
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프로젝트를 관리하는 방법에 대해서 다시 한번 생각해 보는 시간이었습니다.
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기존 현업에서 진행했던 프로젝트가 조금은 프로세스 없이 진행했다는 느낌이 강하게 들었습니다. 금번 교육을 통해 소규모 및 대규모 프로젝트에서 사용할 수 있을 것 같습니다.
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프로젝트 진행 시 체계적이고 절차에 따라 진행할 수 있는 하나의 과정을 배우게 된 것 같아서 좋습니다.
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프로젝트 설정 시 정해진 양식 없이 일단 시작이라는 느낌으로 시작하는 경우가 많았지만 좀 더 계획에 신경을 써야 한다는 것을 실감했습니다.
