[LIG넥스원] non-R&D 대상 프로젝트 관리 기본

LIG넥스원의 non-R&D 대상 직원에게 PM 기본과정 20시간을 진행했습니다.

[과정개요]

1) 과정명: non-R&D 대상 프로젝트 관리 기본
2) 기간: 2021년 6월 14~16일(20H)
3) 장소: LIG넥스원 대전하우스 1층 교육장


[교육후기]

[Liked(이번 교육에 좋았던 점)]

  • 오랜만의 교육이라 좋았고 강사님도 Great!
  • 여러가지 툴(알마인드 등)을 배울 수 있어서 좋았음.
  • 프로젝트 관리 영역에 대해 배워서 좋았다. 프로젝트리브레로 일정 계획을 세워봐서 좋았다.
  • 이해관계자 관리 개념 정립.
  • PM 과정을 통하여 업무중 접하게 되는 여러 용어들의 본질을 이해할 수 있었습니다.
  • 쉬는 시간 최고였습니다.
  • 강사님이 다양한 지식이 있어 주제별 적절한 예를 들어줘서 이해하기 쉬웠다.
  • 업무를 돌아본 시간.
  • 본부 선배들과 3일간 보낸 시간.
  • 일에서 잠시 벗어날 수 있었음.
  • PM에 대한 전체적인 프로세스를 알게 되어서 좋았습니다.
  • PM의 업무의 중요성에 대해 알 수 있는 계기가 되었습니다.
  • 수업시간과 쉬는 시간이 적절했음.
  • 강의장 준비(음료, 에어컨 등), 강사님의 강의준비(강의 내용, 강의 수준) 등 모든 것이 준비된 교육이었습니다.
  • 관리 기법에 대한 실습으로 툴 활용 능력 향상
  • 막연하게 알았던 PM 역할에 대해 배워서 좋았음.
  • PM의 기본 요소를 배울 수 있었다.
  • 프로젝트 관리 영역 및 EVM에 대해 이해하는 시간이 되었음.
  • PM의 역할에 대한 배움.
  • 프로젝트에 대한 프로세스.
  • 배운 이론을 가지고 바로 실습을 하니 매우 좋았음.
  • PM이 가져야 할 역량에 대해 제대로 배우는 시간이 되었음.
  • 좋은 서적 소개와 알마인드 실습.
  • 실습을 통해 학습할 수 있어 좋았습니다.
  • 여러가지 도구를 실습할 수 있어서 좋았다.
  • 현업에서 어떠한 문제를 고민할 때 정성적이 아닌 정량적으로 고민/관리 할 수 있는 걸 배워서 좋았음.
  • 관리에 대한 전반적인 내용을 학습할 수 있어서 유익함.
  • 사업관리에 필요한 전반적 이론을 배울 수 있어서 좋았다.

[Learned(배운 것)]

  • PM이 매우 중요하고 PMP가 중요함. 모든 인생의 일들에 적용 가능.
  • 국제표준 기반의 프로젝트 관리 방법 개념 정립.
  • PM이 어떤 것들을 해야 하는지 배울 수 있어서 좋았음. 유용한 솔루션도 알게 되었음.
  • PM의 역할과 학문적 가이드라인.
  • 바쁜 일상의 연속에서 새로운 배움을 얻을 수 있어 좋았습니다.
  • EVM의 재발견.
  • 어렴풋이 알고 있던 PM 업무에 대해 구체적으로 알 수 있게 되었습니다.
  • PM의 기본 지식을 쌓을 수 있었다.
  • PM이 고려해야 할 항목을 배움.
  • EVM에 대해 제대로 이해했음.
  • 다양한 기법을 알게 되어서 좋았다.
  • 경험상으로 알고 있었던 지식들이 하나하나 퍼즐처럼 맞춰지는 느낌!
  • 프로젝트에 대한 이해(통합, 일정, 비용, 조달, 의사소통, 이해관계자 등)
  • 프로젝트 관리 방법 및 절차에 대한 이해.
  • 프로젝트 관리 단계 및 단계별 수행 내용 이해.
  • 체계적인 Risk 관리 방법에 대해 배워서 좋았음.
  • 원가관리(EVM), WBS.
  • 관리에 대한 프로그램을 알 수 있는 자리였음.
  • 막연하게 관리했던 사항들을 체계적으로 어떻게 관리해야 하는지 알 수 있었다.
  • PM이 해야 할, 갖추어야 할 사항이 어떤게 있는지 배움.
  • 짧은 시간에 다양한 분야의 학습을 할 수 있어서 유용한 시간이었음.
  • 프로젝트 관리의 구체적인 방법.
  • 일정, 리스크를 실무에서 이론을 적용해 활용해 볼 수 있을 것 같음.

[Longed for(앞으로 할 일)]

  • 앞으로 사업일정 관리를 할 때 MS Project를 활용해 보겠음.
  • 체계적인 비용분석 활용.
  • 현업에서 동료들과 이슈에 대해 고민할 때 이번 교육에 배운 툴 및 개념들을 활용하여 정량적인 검토가 되도록 하겠다.
  • PM 역할의 중요성과 PM이 역할을 잘 수행할 수 있도록 지원해야 할 것 같음.
  • Risk & Stakeholder register를 충실하게 작성하고 체계적으로 관리하겠음.
  • 향후 프로젝트 관리를 할 때 리스크 분석을 하면서 관리하겠다.
  • PM 및 WBS 관리에 대해 개인적으로 추가 학습을 하겠다.
  • PM/SE 이론에 근거한 사업관리.
  • 앞으로 프로젝트를 관리하며 배운 지식을 유용하게 사용해보겠습니다.
  • PM 기법을 활용하여 작은 프로젝트라도 체계적으로 수행하도록 하겠습니다.
  • 리스크 사전 식별 및 관리, 기회의 활용.

[Lacked(그 동안 프로젝트에서 부족했던 점)]

  • Risk register 작성이 부족했음.
  • 리스크 분석시 정량적 리스크 분석이 미흡했음.
  • 리스크 식별, 관리, 대응.
  • 리스크 관리, EVM적용.
  • 위험관리 및 contingency plan 수립이 부족했음.

답글 남기기

이메일 주소를 발행하지 않을 것입니다. 필수 항목은 *(으)로 표시합니다

*

이 사이트는 스팸을 줄이는 아키스밋을 사용합니다. 댓글이 어떻게 처리되는지 알아보십시오.