PM 기본 과정을 2일 12시간 동안 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: PM 기본 과정
2) 기간: 2022년 5월 2~3일(12H)
3) 장소: 한화기계 판교 미래기술연구소
[과정목차]
Module 1. 프로젝트와 프로젝트 관리
- 프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리의 개념 및 상호관계
- 프로젝트 생애주기와 단계
Module 2. 프로젝트 성공과 실패
- 프로젝트 성공 조건
- 프로젝트 실패의 원인
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해
- 프로젝트의 관리 영역
- 프로젝트 관리 프로세스 그룹
– 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
Module 4. 프로젝트 범위 관리
- 범위 관리 계획수립
- 요구사항 식별
- 범위 정의
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 5. 프로젝트 일정 관리
- 일정의 구성요소
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 작성
Module 6. 프로젝트 리스크 관리
- 리스크 관리의 개요
- 리스크 식별
- 정성적 리스크 분석
- 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 수행
- 리스크 감시
Wrap Up
[과정 후기]
- 막연히 했던 일정수립과 관리에 대한 방법에 대해 깊게 알 수 있는 시간이었음.
- 프로젝트 개념과 진행에 필요한 요소, 체계와 틀을 알 수 있어서 좋았습니다.
- WBS에 관해 직접 정리하는 시간으로 쉽게 이해할 수 있었다.
- PM의 체계를 알게 됨
- 프로젝트 시작 시 준비과정, 일정관리, 리스크 관리에 관한 전반적인 기초 지식에 도움이 됨.
- PM의 역할을 알게 됐고 일정관리 개념 이해.
