LG전자 직원 분들을 대상으로 23.6.13-14, 21-23 하루 8시간씩 총 40시간의 프로젝트 관리 전문가(PMP) 교육을 진행했습니다.
- 장소: LG서울역 빌딩 8층 교육장.
[과정 목차]
- PMP 시험 및 응시 방법안내
- 고성과 팀 만들기
- 팀 구축
- 팀 기본 규칙 정의
- 프로젝트 협약 협상
- 팀원 및 이해관계자에게 권한부여
- 팀원 및 이해관계자 교육
- 가상 팀 참여 및 지원
- 프로젝트에 대한 공유된 이해 구축
- 프로젝트 시작하기
- 적절한 프로젝트 방법론/방법 및 실무 결정
- 범위 계획 및 관리
- 일정 계획 및 관리
- 예산 및 자원 계획 및 관리
- 인도물의 품질 계획 및 관리
- 프로젝트 기획 활동 통합
- 조달 계획 및 관리
- 프로젝트 거버넌스 구조 수립
- 프로젝트 또는 단계 종료 계획 및 관리
- 작업 수행하기
- 리스크 평가 및 관리
- 비즈니스 가치 인도를 위한 프로젝트 실행
- 의사소통 관리
- 이해관계자 참여
- 프로젝트 결과물 관리
- 프로젝트 변경사항 관리
- 프로젝트 이슈 관리.
- 팀 유지하기
- 팀 이끌기
- 팀 성과 지원
- 팀에 대한 방해 요소, 장애물, 차단 요인을 해결 및 제거
- 갈등 관리
- 이해관계자와 협업
- 관련 이해관계자 멘토링
- 감성 지능을 적용하여 팀 성과 높이기
- 비즈니스 마인드 유지하기
- 프로젝트 규정준수 계획 및 관리
- 프로젝트 편익 및 가치 평가와 제공
- 내부 및 외부 비즈니스 환경 변화 평가와 해결
- 조직 변화 지원
- 지속적인 프로세스 개선 활용
