삼성전자 S헬스, 삼성페이 등을 담당하는 분들을 대상을 4일, 32시간에 걸쳐 PM 심화과정을 진행하였습니다.
장소는 서천 삼성전자인재개발원이였고, 총 23명이 참석했습니다. 본 교육이 업무 역량 향상이 많은 도움이 되면 좋겠습니다.
[과정 개요]
본 과정은 프로젝트 수행 시 효과적으로 요구사항을 관리하는 프로세스를 이해하고 각 프로세스를 효과적으로 수행하기 위한 기법을 알아봅니다. 특히 이해관계자로부터 요구사항 수집하는 다양한 기법을 실습을 통해 익히고 실무에 적용 가능하도록 합니다.그리고 프로젝트의 리스크를 체계적으로 관리하기 위한 지식, 프로세스, 기법 등을 익힙니다. 또한 배운 지식을 토대로 리스크 관리 템플릿과 시뮬레이션 소프트웨어를 통해 실무에 적용 및 활용하는 법을 익힙니다.아울러 프로젝트 감시 및 통제에서 성과 측정하는 기법을 이해하고 종료의 주요 포인트를 알아봅니다.
[과정 목표]
-비즈니스 분석과 요구사항이 무엇인지 이해
-요구사항 관리 프로세스의 이해
-요구사항 관리에 필요한 다양한 기법의 학습
-프로젝트 리스크 관리의 기본 개념의 이해
-프로젝트 리스크 관리에 대한 필수 Knowledge 학습
-프로젝트 리스크 관리의 효율을 높여주는 S/W 활용기법
-프로젝트 변경 관리의 이해
-프로젝트 성과측정 기법의 이해
-프로젝트 성과 보고서 작성법의 이해
-프로젝트 종료의 주요 포인트 이해
[과정 목차]
| Module | Contents |
| 1 | 비즈니스 분석과 요구사항 관리 개요 |
| 2 | 요구사항 관리 기획 |
| 3 | 요구사항 끌어내기 |
| 4 | 요구사항 분석 |
| 5 | 요구사항 감시 및 통제 |
| 6 | 프로젝트 리스크 관리 소개 |
| 7 | 리스크 관리 계획수립 |
| 8 | 리스크 식별 |
| 9 | 정성적 리스크 분석 |
| 10 | 정량적 리스크 분석 |
| 11 | 리스크 대응 계획수립 |
| 12 | 리스크 대응 실행 |
| 13 | 리스크 감시 |
| 14 | 프로젝트 변경 관리 |
| 15 | 프로젝트 성과 관리 |
| 16 | 프로젝트 종료 |
| 17 | 효과적인 팀 구성 |
| 18 | 과정 마무리 |
