현대자동차 직원분들을 대상으로 프로젝트 매니지먼트 과정을 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: 프로젝트 매니지먼트
2) 기간: 2023년 5월 22~23일(16H)
3) 장소: YBM the Biz 강남교육연수센터 501호
[과정목차]
Module 1. 프로젝트 관리 개요
– 프로젝트란?
-프로젝트 관리란?
-프로젝트 생애주기와 단계
Module 2. 프로젝트 성공과 실패
– 프로젝트 성공 조건
– 프로젝트 실패의 원인
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해
-프로젝트의 관리 영역
-프로젝트 관리 프로세스 그룹: 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
Module 4. 프로젝트 이해관계자 관리
– 이해관계자 관리의 개요
– 이해관계자 식별 및 분석
Module 5. 프로젝트 범위 관리
– 범위 관리 계획수립
– 요구사항 이끌어내기 및 분석
– 범위 정의
– WBS란?
-WBS 작성 도구 및 활용
Module 6. 프로젝트 일정 관리
-프로젝트 일정 관리의 개요
– 일정 구성 요소 준비
– 프로젝트 일정 작성
Module 7. 프로젝트 리스크 관리
-리스크 관리의 개요
– 리스크 식별
-정성적 / 정량적 리스크 분석
-리스크 대응 계획수립 / 대응 수행
– 리스크 감시
Wrap Up
[좋았던 점은?]
- 용어설명이 명확하여 업무에 도움이 될 것 같다.
- WBS 구성요소에 대해 이해할 수 있어서 좋았다.
- Risk를 위협만이 아닌 기회도 함께 고려할 수 있었다.
- 의미나 의도를 모르고 양식에 맞추어 문서화했던 요소(WBS 요소, Risk Register, 계획서 등)에 대해 이해했다.
- RBS 대응/분석/감지 등에 대해 배우면서 Project에서 얼마나 중요한지 알게 됨.
- 단순한 Timetable 이 아닌 CPM을 배울 수 있어 향후 일정 관리 시 도움이 많이 될 것 같습니다.
- WBS 가끔 쓰는데 올바른 방법 배워서 좋았음.
- 기존의 지식을 다시한번 체계화.
- Visual Thinking을 알았다.
- PM의 전체적인 과정을 볼 수 있어서 좋았습니다.
- PM 업무를 수행할 시 활용할 수 있는 다양한 Tool들을 알게 된 점
- 프로젝트를 체계적. 구조화해서 배울 수 있어 좋았음.
- 여러 참고할 만한 정보 획득.
- 유용한 탬플릿.
- PM의 역할 알아보기.
- 프로젝트 관리자로써 필요한 도구, 기업 학습.
- 프로젝트 관리를 체계화 하고 문서화하면 이후 대응에 많은 도움이 될 것 같다.
- WBS와 스케줄 간 차이를 알게 되어 인도물 중심으로 WBS를 짤 수 있을 듯.
- 프로젝트 매니지먼트(PM) 에 대한 체계적인 교육을 받을 수 있어 좋았다.
- 일정 관리 계획 수립 방법 좋음 →구성요소→활동→순서→자원→ 기간
- 꿀팁 Site 많이 알려줘서 좋았다. (Pdf drive 등)
- 프로젝트 관리를 체계적으로 배울 수 있어 좋않음.
- 현재 맡은 업무를 WBS를 통해 다시 점검할 수 있었다.
- 다양한 프로젝트 관리 TOOL 등에 대해 알게 된 것.
