한화모멘텀 직원 분들을 대상으로 PM 기본 과정을 2일 12시간 동안 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: PM 기본 과정
2) 기간: 2022년 7월 26~27일(12H)
3) 장소: 한화기계 판교 미래기술연구소 2층 대회의실
[과정목차]
Module 1. 프로젝트와 프로젝트 관리
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 생애주기
Module 2. 프로젝트 성공과 실패
- 프로젝트 성공 조건
- 프로젝트 실패의 원인
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해
- 프로젝트의 관리 영역
- 프로젝트 관리 프로세스 그룹
– 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
Module 4. 프로젝트 범위 관리
- 범위 관리 계획수립
- 요구사항 도출
- 범위 정의
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 5. 프로젝트 일정 관리
- 일정의 구성요소
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 작성
Module 6. 프로젝트 리스크 관리
- 리스크 관리의 개요
- 리스크 식별
- 정성적 리스크 분석
- 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 수행
- 리스크 감시
Wrap Up
[과정 후기]
- WBS의 정의와 프로젝트 계획수립 필요성. 리스크 관리의 중요성 인식.
- 무엇보다도 즉흥적인 대응보다도 리스크 관리를 통해서 프로젝트를 계획하고 진행한다면 보다 매끄럽게 진행이 되고, 실행만큼 계획이 중요하다는 생각이 들었습니다.
- 알지 못하는 용어들도 있어서 생소한 부분들도 있었지만 전반적으로 프로젝트를 관리하면서 주안점을 두고 관리를 하고 놓치지 말아야 하는 것들을 다시 한번 더 생각해보게 됨. 리스크 관리 등 공정 관리 부분까지 더 한번 생각하고 배우는 기회가 됨.
- 장비 개발간 프로젝트 관리 Tool을 활용할 수 있는 방법을 알 수 있어서 유익한 강의였습니다. 차후 심화 과정 또한 교육을 받았으면 하는 생각이 듭니다.
- 스텝부서로서 현업(PM) 업무에 대해 모르고 있어 본업인 스텝업무가 다소 불편했는데, 본교육을 통해 현업 업무에 대해 알 수 있어 유익했다.
- 작업 스케줄 계획도 중요하지만 사전에 리스크를 파악하고 준비하는 것도 중요한 것을 느끼게 되었습니다.
- 프로젝트를 실제로 수행하고 있으면서도 모르는 내용이 많이 있었습니다. 심화과정을 듣게 된다면 프로젝트를 수행하는데 더 큰 도움이 될 것 같습니다.
- Project Management에 대해 막상 해오던 일을 이론적으로 체계적으로 배울 수 있는 좋은 계기였고, 막연하게 경험/느낌적인 것을 수치화해서 관리할 수 있도록 해준 좋은 교육이었습니다.
- ‘경험’적으로 배운 것들이 정리된 느낌입니다.
- PM은 경험에 의한 부분도 중요하지만 체계적인 교육(전문적인 교육)이 수반되어야 Project를 성공적으로 완료할 확률이 높아진다.
- 프로젝트 진행에 있어서 교육 전보다 더 넓은 시야에서 바라보고 접근할 수 있게 되었음.
- 그동안 알고 있던 PM의 직무에서 모르던 부분도 알게 되고 알고 있던 부분은 이유와 구체적인 내용을 알게 되는 시간이 되었습니다. 앞으로 체계적으로 PM 양성을 위해 본 교육이 필요하다고 생각됩니다
- 그간 프로젝트를 관리하면서 너무 안일하게 관리를 하였다고 생각합니다. 다양한 절차 및 기법과 도구를 활용하여 향후 진행할 프로젝트에서는 적용하여 효율 및 성과를 높여야겠다고 느꼈습니다.
- 인지하고 있지 못하던 계획수립 등 여러 기법들이 있다는 부분에 있어 유익한 교육이었고 PM으로써 갖추어야 할 역량에 대한 부분에 의해 알 수 있어 좋았습니다.
- 프로젝트를 수행함에 있어 사전조사 및 계획을 잘 세우면 된다는 것 까지는 알고 있었는데 어떻게 하는 것이 좋고 효율적인 방법인지 알 수 있었습니다. (특히, 요구사항 및 기획 등)
