프로젝트 관리 기초과정을 2일 16시간 동안 라이브 온라인으로 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: 프로젝트 관리 기초
2) 기간: 2021년 4월 26~27일(16H)
3) 장소: 라이브 온라인 교육(Zoom+Mural 사용)
[과정목차]
Module 1. 프로젝트 관리 개요
Module 2. 프로젝트 성공과 실패
Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해
Module 4. 프로젝트 이해관계자 관리
Module 5. 프로젝트 범위 관리
Module 6. 프로젝트 일정 관리
Module 7. 프로젝트 리스크 관리
Wrap Up
[과정 후기]
> 좋았던 점은?
- WBS 의 의미를 처음 알게 되었습니다
- 경험에 의해서만 진행했던 Project 업무를 이론과 필요했던 사유에 대해 배울 수 있어 좋았습니다.
- Critical path에 대해서 알 수 있어서 좋았습니다.
> 앞으로 그만 둘 것은?
- 지나친 낙관주의를 지양해야겠습니다.
- 근거없는 낙관주의
- 정량화된 수치가 아닌 정성적인 용어 사용 지양
> 새로 얻은 아이디어는?
- 고객에게 일정 break down 공유할 일이 많은데, Forward/Backward pass 고려해서 일정 구성해봐야겠습니다.
- Risk 관리의 중요성과 필요성
- 감성리더십
> 앞으로 할 것은?
- 프로젝트 시작 전 구성원들 간의 충분한 합의 및 목적의 구체화.
- 정성적인 risk / 정량적인 risk의 분류 및 구체화
- Gantt 차트와 같은 form을 가지고 내부 인원들과 협의 시에 커뮤니케이션이수월할 것으로 예상됨
- 요구사항 명확화
- PJT 진행할 떄, 프로세스 정립해서 진행
- 일정 관리를 더욱 디테일하게 챙길 것
