LG에너지솔루션 직원분들을 대상으로 PM 기본 과정을 8시간 동안 본사(여의도)에서 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: PM 기본 과정
2) 기간: 2024년 11월 27일(8H)
3) 장소: 파크원 빌딩 51층 교육장(여의도)
[과정목차]
Module 1. 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 생애주기와 단계
Module 2. 프로젝트 착수
- 프로젝트 착수의 개요
- 착수의 주요 활동
Module 3. 프로젝트 기획
- 프로젝트 기획의 개요
- 요구사항 수집 및 WBS 작성
- 일정 개발
- 프로젝트 관리 계획서 개발
Module 4. 프로젝트 실행
- 프로젝트 실행의 개요
- 의사소통 관리
- 갈등 관리
- 문제해결
Module 5. 프로젝트 감시 및 통제
- 프로젝트 감시 및 통제의 개요
- 성과 측정 및 보고
Module 6. 프로젝트 종료
프로젝트 종료의 주요 활동
Wrap Up
[교육후기]
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프로젝트 관리시 주요 포인트를 알 수 있었습니다.
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프로젝트 수행시 수행 담당자 입장에서 하던 업무를 전반적 관점에서 볼 수 있었습니다.
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앞으로는 업무하면서 의식적으로라도 프로젝트 관리 과정을 생각해보려 노력하겠습니다.
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내용이 상당히 넓고 방대하다. 명사/동사 구분이 재미 있었다.
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프로젝트의 시작부터 종료까지 다양한 활동에 이해할 수 있었고 좀 더 세부 활동에 대하여 알아봐야 할 것 같습니다.
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한번 전체적으로 돌아봐서 좋았는데 현업에서 다 적용할 수 있을까요? ㅎ…
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PM의 역할은 중요하다.
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PM의 자질에 따라 프로젝트의 성과가 달라질 것 같다.
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큰 프로젝트를 관리하는 것은 너무 어려운 일 같다.
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제대로 된 프로젝트 PM을 할 때 적용할 수 있겠다.
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PM은 생각했던 것보다 훨씬 체계적이고 계획적이고 치밀한 업무이고 활동이다.
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전체적인 프로젝트 관리의 역할과 흐름을 알 수 있었고 LGES는 ‘자원->일정’이 아니라 ‘일정->자원’순으로 계획을 세워서 리스크(제약)를 처음부터 안고 간다는 것을 알게 되었습니다.
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실무에서 적용할 수 있는 방법인 것 같아서 적용하면 좋을 것 같습니다.
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전체적인 프로젝트 라이프사이클 내에서 잘한 것과 빈약했던 것을 사후 진단 할 수 있어서 좋았습니다.
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‘리스크 관리’라는 모호함 개념을 구체적인 방법론으로 접근하여 모두의 고통을 최소화할 수 있는 답을 알게 되어 좋았습니다.
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개념부분 정리 완벽!!
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내용 부분 너무 방대해서 복습이 필요함.
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해 표준 프로세스를 수립하며 각 단계별로 활동과 인도물 관리를 해봤는데 critical path 라던가 각 개념에 대한 이해 없이 꾸역꾸역 진행했었는데 이제서야 각 개념이 이해가 되고 어떻게 구성했어야 했는지 깨닫게 되었습니다!
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체계적인 프로젝트 관리 방법/필요성 체감.
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PM은 엄청 꼼꼼해야 하는구나!를 느꼈다. 비주얼씽킹 기법에 큰 흥미가 간다.
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일정만 챙기면 된다고 생각했는데 프로젝트 관리가 여러가지 분석 기법이 있는 줄 몰랐습니다. 오늘 배운 방법에 대해서 이번에 하고 있는 프로젝트부터 적용할 수 있으면 좋을 것 같습니다.
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부분부분 알고 있던 내용을 연결지어 배우고, 특히 비주얼씽킹이 프로젝트 관리와 연결된다는 점을 기존에 잘 몰랐는데 인지할 수 있게 되었다. 향후에 좀 더 체계적인 관리에 대한 니즈가 생김.
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프로젝트 관리에 필요한 준비/분석 단계에서의 툴(양식)에 대해 새롭게 접했음.
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PM 역할과 파워에 대한 발란싱이 전제되어야 수행이 수월할 것 같다.
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일정관리, 기획만이 프로젝트라고 생각했는데, 프로젝트를 총 5단계에 나누어 매니징 하는 것이 정교한 작업이라고 느껴졌다.
