LIG넥스원의 non-R&D 대상 직원을 대상으로 PM 기본과정 20시간을 진행했습니다.
2019년도부터 매년 1회 LIG넥스원 대전하우스에서 교육을 진행하고 있습니다.
[과정개요]
1) 과정명: non-R&D 대상 프로젝트 관리 기본
2) 기간: 2024년 7월 8~10일(20H)
3) 장소: LIG넥스원 대전하우스 2층 202호 교육장
4) 과정 개요: 본 과정은 프로젝트 관리를 체계적으로 학습해본 경험이 없거나 적은 사람들을 위해 프로젝트 관리 역량을 향상하기 위한 다양한 지식, 도구, 기법을 전달합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다.
[과정 목차]
- 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 성공과 실패
- 프로젝트 관리 프로세스의 이해
- 프로젝트 이해관계자 관리
- 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 일정 관리
- 프로젝트 원가 관리
- 프로젝트 리스크 관리
[교육 후기]
- PM이 갖춰야 할 역량이 무엇인지 배울 수 있었고 그것을 갖추는 게 쉽지는 않겠다는 걸 느꼈습니다
- PM을 수행하기 위한 제반 지식과 소프트웨어 들이 많고 어느 정도 활용을 할 수 있어야겠다는 생각을 했습니다
- 현업에서 궁금했던 용어들에 대해서 알아가는 재미가 있었던 좋은 기회였습니다.
- 현업에서 우당탕탕 하며 어렴풋이 배웠던 것들을 체계적으로 배워서 좋았다. 구글링으로 찾아보던 것들이 아! 이게 그거였구나 하고 떠올랐다. 더 빨리 들었으면 좋았겠다.
- 피엠 관련 내용을 일목요연하게 정리해 주셔서 새롭게 알게 된 내용들도 많은 도움이 될 것 같고 기존에 알던 내용도 다시 정리할 수 있는 시간이었습니다.
- PM의 영역이 생각보다 광범위했습니다. 큰 틀에서 방위 사업 프로세스와 유사하나 현실에서 최대한 사용할 수 있도록 현업에 적용해 보도록 하겠습니다.
회사에서 막연히 업무로 수행하는 것에 대해서 이론 및 학문적으로 알 수 있어 좋았음. 업무 수행할 때 좀 더 깊이 있게 적용할 수 있을 것 같음. 임원진에 대한 피엠 교육이 필요함 PM으로써의 을 충실히 이행할 수 있도록. - 단기간에 너무 많은 정보를 교육받아서 머릿속이 정리가 잘 안 되지만 현업의 적용 가능한 부분을 다시 정리해 보고 활용하겠습니다.
- 이론과 실무는 분명히 다르지만 실무로 접했던 것들에 대해 체계적으로 정리하는 효과는 있었습니다.
- 프로젝트 관리자 및 팀원이 알아야 할 기법 및 리스크 관리 방법을 알게 되었다. 많은 인원이 피엠 교육을 이수하면 업무수행에 활용할 수 있을 것 같다.
- PM은 태어난 것이 아니라 교육하고 양성하는 인제라는 걸 생각하게 됩니다. 미래 우수 인재 양성을 위해 회사에서 적극적인 지원이 필요합니다. 소수인 원이 아니라 인재 pool을 양성.
- 이번 수업을 통해 오랫동안 사업 관리를 하였지만 사업 관리를 하면서 간과한 부분이 많다고 느꼈습니다. 현업에 배운 내용을 적용하도록 하겠습니다.
- 회사에서 사업 관리를 하면서 부분적으로 들었던 단어나 기법들이 이번 교육을 통해 그 근원을 알게 되었습니다. PMP 자격증에 도전해 볼까 하는 생각이 들었습니다.
- PM의 업무 범위가 굉장히 넓고 관리해야 하는 것들이 많다는 것을 느낌
- PM의 역할이 매우 방대. 사업부 입장에서 미리 협조해 프로젝트의 성공적 완수를 위해 고려할 사항을 고민해 보는 좋은 시간이었습니다.
- PM이 해야 하는 업무가 매우 많다는 것을 알았다. 향후 실무에도 이번 교육 관련 스킬을 적용하면 좋을 것 같다.
- 현업에 적용하기 좋은 지식이 많았으며 큰 그림을 그리는 데 도움이 되었습니다. 감사합니다.
- 프로젝트 관리를 한두가지만 챙기면 되는 줄 알았으나 10가지 영역과 5가지 프로세스에 대해 좀 더 이해할 수 있는 좋은 계기가 된 것 같고 현업에 적용해 보고자 합니다
- PM이 알아야 할 것이 많다는 점을 느꼈습니다. 3일이 생각보다 짧은 것 같습니다. 이렇게 많은 일을 하는 PM에게는 적절한 상응하는 보상이 있어야 할 것 같습니다.
- 프로젝트 관리가 내용에 깊이도 깊이이지만 그 지난 한 과정에서 작성되어야 할 산출물들을 고려해 보면 팀내 PM은 그야말로 PM만 담당해야 하지 않을까 싶은 생각이 들었습니다. 하지만 현실은 고정된 예산과 시간에 어떻게든 인적 자원을 갈아서 맞추어야 하기에 적정 수준의 테일러링이 필요할 것 같습니다.
- 실제 PM의 관리하는 일에 대한 업무 스킬이 이런 것들이 필요하거나 느꼈고 실제 현업에 적용하면 효과적일 것 같습니다.
- 교육 전에 사내에 프로젝트에서 사용하던 단어 및 용어에 대한 정의를 네이버 검색으로만 찾아보았는데 본 교육을 통하여 규정에 따른 용어의 어원 등 의미를 이해할 수 있어 업무에 큰 도움이 됩니다.
- 제대로 된 프로젝트 수행을 위해서 고려할 사항들이 너무 많다는 것을 느꼈다.
- 과정에 양 중요도에 비해 일정이 짧은 것 같습니다. PM은 아무나 하는 게 아니군요.
- 현업에서 수행하던 것들을 이번 교육을 통해 세부적으로 교육을 들으면서 교육 듣기 전 수행했던 방법들에 대해서 조금 더 구체적으로 인지하여 수행할 수 있게 된 것 같다.
- 프로젝트를 막연히 과제라는 개념으로 이해해왔습니다 자원, 일정, 비용 등 체계적으로 분류해서 살펴보니 그동안 빠뜨리고 또 몰라서 못한 부분이 많았다 싶습니다.
- 좀 더 빠른 시기에 교육 기회가 주어졌으면 좋았을 것 같다.
