NH농협은행 IT본부 직원분들 대상으로 PM 기본과정 수업을 진행했습니다.
> 일시: 2024.9.23~27
> 장소: 이수프라자 2층 위메진 세미나실
[과정개요]
▶과목명: 프로젝트 관리 기본
▶기간: 5일(40H)
▶학습목표
-Project Management의 기본 개념의 이해.
-Project Manager로서 갖추어야 할 필수 지식, 도구, 기법의 학습.
-프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립.
-체계적인 프로젝트 관리 방법의 이해.
[과정목차]
- 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리 프로세스 그룹
- 프로젝트 통합 관리
- 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 일정 관리
- 프로젝트 원가 관리
- 프로젝트 품질 관리
- 프로젝트 자원 관리
- 프로젝트 의사소통 관리
- 프로젝트 조달 관리
- 프로젝트 리스크 관리
- 프로젝트 이해관계자 관리
- 향후 프로젝트 적용방안 도출
[좋았던 점]
적절한 내용에 맞는 예시와 상황을 들어주고 교육 수강생들이 경험을 통해 정리하고 참여 할 수 있도록 수업했던 것이 좋았다.
막연히 프로젝트를 수행했었는데 안개가 걷히고 프로세스가 정립된 느낌이다.
PM의 역할과 프로젝트를 어떻게 준비하고 실행해야 하는지 알 수 있었음.
PM의 역할 뿐만 아니라 갖춰야 하는 소양도 배울 수 있었습니다.
프로젝트 관리에 필요한 전반적인 내용을 알 수 있었습니다.
S/W 도구로 실습할 수 있어서 활용에 대한 이해를 더 하여 좋았다.
프로젝트 전체 과정을 이해할 수 있는 기회가 있어서 좋았음.
각 사례별로 사전에 준비하여 진행하는 걸 돌아보게 되었다.
프로젝트 관리를 위한 다양한 정보.
실습 위주로 다양한 기법과 방법론을 접할 수 있었음.
참고할 도서와 사이트를 많이 소개해 주셔서 좋았습니다.
프로젝트 전반에 대한 관리 기법을 적용해서 성과를 내고 위험 관리를 효율적으로 해야 한다는 것.
[배운 점]
비주얼씽킹, Fishbone, 5Whys
PM의 역할과 효율적인 프로젝트 수행에 대해 배움.
정량적 분석 기법.
WBS나 RBS 등 프로세스에 대한 회의감이 프로젝트를 하며 있었는데 교육을 통해 왜 하는지 배우고 알았다.
PM이 얼마나 중요한 역할인지 알게 되었다.
프로젝트 관리의 처음부터 끝까지 체계적으로 배웠다.
WBS 인도물 식별, 비주얼씽킹 등 산출물 관리, 의사소통의 새로운 방법들.
리스크가 부정적인 리스크 뿐만 아니라 긍정적인 리스크가 있다는 사실을 배움.
리스크를 식별하고 관리하는 방법.
리스크 관리와 이해관계자 관리의 필요성을 느낌.
일정 관리 등 기획에서 중요한 부분을 배움.
니즈와 요구사항에 대한 차이를 구분하게 된 것이 업무 수행에 변화를 줄 것 같다.
