PM 기본과정 (40H)

– [토론] 프로젝트 관리의 조건
– 프로젝트란?
– 프로젝트 관리란?
– 프로젝트 생애주기와 단계
– 프로젝트 생애주기 모델

– 프로젝트의 관리 영역
– 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
– [실습] 기획 프로세스 흐름도 작성하기

– 프로젝트 헌장 개발
– 프로젝트 관리 계획서 개발
– 프로젝트 작업 지시 및 관리
– 프로젝트 지식 관리
– 프로젝트 작업 감시 및 통제
– 통합 변경 통제 수행
– 프로젝트 또는 단계 종료
– [실습] SWOT 분석을 통한 프로젝트 결정하기
– [실습] NPV 분석하기
– [실습] Project Charter 작성하기

– 프로젝트 범위 관리의 개요
– 요구사항 관리 개요
– 요구사항 관리 프로세스
– 요구사항 이끌어내기 및 문서화
– 요구사항 감시 및 통제
– 범위 정의
– WBS란?
– WBS의 작성 및 활용
– [실습] Case study로 프로젝트의 WBS 작성하기

– 프로젝트 일정 관리의 개요
– 활동 정의
– 활동 순서 배열
– 활동 기간 산정
– 일정 개발
[실습] Critical Path 파악하기

– 프로젝트 원가 관리의 개요
– 원가 산정
– 예산 결정
– 원가 통제 기법 EVM(Earned value management)
– [실습] EV를 활용한 성과분석

– 프로젝트 품질 관리의 개요
– 품질 관리 계획수립
– 품질 관리
– 품질 통제
– [실습] 매트릭스 다이어그램 작성하기

– 프로젝트 자원 관리의 개요
– 프로젝트 리더십
– 팀 빌딩
– [실습] 팀 빌딩 액티비티

– 프로젝트 의사소통 관리의 개요
– 의사소통 기법의 이해
– 비주얼씽킹 커뮤니케이션
– [실습] 비주얼씽킹 개인/그룹 실습

– 프로젝트 조달 관리의 개요
– 조달 관리 계획수립
– 조달 수행
– 조달 통제

– 프로젝트 리스크 관리의 개요
– 리스크 식별
– 정성적 리스크 분석 수행
– 정량적 리스크 분석 수행
– 리스크 대응 계획수립
– 리스크 대응 실행
– 리스크 감시
– [실습] 리스크 관리대장 작성하기

– 이해관계자의 역할
– 이해관계자 관리 프로세스의 이해
– [토론] 이해관계 관리의 중요사항 도출
– [실습] 이해관계자 관리대장(Stakeholder register) 작성하기

– [토론] 학습한 내용을 앞으로 어떻게 프로젝트에 적용할 것인가?
– [실습] 과정 회고
– 과정 마무리