[현대자동차] 차량개발 프로젝트 관리 21H

[과정개요]

1) 과 정 : 차량개발 프로젝트 관리
2) 기 간 : 2019년 9월 23일(월) ~ 9월 25일(수)
3) 장 소 : 서울대학교 현대·기아 차세대자동차연구관 현대엔지비㈜ 희망 강의장
4) 강 사 : 피엠인사이드 한동환 대표

[과정목차]

Module 1. 프로젝트 관리 개요(2H)

  • 프로젝트란?
  • 프로젝트 관리란?
  • 프로젝트 관리 Best practice framework

Module 2. 프로젝트 관리 프로세스의 이해 (2H)

  • 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
  • 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
  • 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해

Module 3. 프로젝트 착수(1H)

  • 프로젝트 헌장 개발
  • 이해관계자 식별 및 분석
  • 킥오프 미팅 개최

Module 4. 요구사항 관리(2H)

  • 요구사항 관리 개요
  • 요구사항 관리 프로세스
  • 요구사항 이끌어내기 및 문서화
  • 요구사항 감시 및 통제

Module 5. 프로젝트 범위 관리(4H)

  • 프로젝트 범위 관리의 개요
  • 범위 정의와 범위 기술서
  • WBS란?
  • WBS의 작성 및 활용

Module 6. 프로젝트 일정 관리(3H)

  • 프로젝트 일정 관리의 개요
  • 일정 관리 계획수립
  • 활동 정의
  • 활동 순서배열
  • 활동 기간 산정하기
  • 프로젝트 일정 개발

Module 7. 프로젝트 리스크 관리(2H)

  • 프로젝트 리스크란?
  • 리스크 관리 계획수립
  • 리스크 식별
  • 정성적/정량적 리스크 분석
  • 리스크 대응 계획수립
  • 리스크 대응 실행
  • 리스크 감시

Module 8. 비주얼씽킹 커뮤니케이션(4H)

  • 프로젝트 의사소통 관리의 개요
  • 비주얼씽킹이란?
  • 비주얼씽킹이 왜 필요한가?
  • 비주얼씽킹은 언제 필요한가?
  • 비주얼씽킹을 어떻게 시작하지?
  • 비주얼씽킹을 잘 하기 위해서 무엇을 할 것인가?

Module 9. 과정 정리(1H)

  • 현업 적용을 위한 목표수립
  • 과정 정리 및 교육 후기 공유하기

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