- 일시:2018년 2월 6일~8일
- 대상: 설비 S/W & 시뮬레이션 Expert
- 교육시간: 24시간
- 장소: 삼성DSR타워 내 교육장
- 학습 목표
- Project Management의 필수 개념의 이해.
- Project Manager로서 갖추어야 할 필수 프로젝트 관리 지식/도구/기법의 학습.
- 프로젝트 리더의 역할 및 관리 스킬의 향상.
- 과정 목차
- 1. 프로젝트 관리 개요
- 2. 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트
- 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해
- 4. 프로젝트 이해관계자 관리
- 5. 의사소통 관리
- 6. 요구사항 관리
- 7. 프로젝트 범위 관리
- 8. 프로젝트 일정 관리
- 9. 프로젝트 리스크 관리
- 10. 프로젝트 관리 계획수립
- 11. 과정 정리
- 수강후기
- 프로젝트 수행시 모든 프로세스를 활용 및 적용하기에는 부족하나 이러한 툴을 활용하여 기존 과정들을 보완/발전 할 수 있을 것 같습니다.
- 처음 접한 교육으로 아직 어떻게 활용해야 되는지 잘 모르지만 프로젝트를 하기 전 계획과 리스크 분석 등의 중요성은 알게 되었다. 현업 복귀시 사용할 수 있는 기회가 생기면 활용 가치가 잇을 것 같다.
- 지금까지 내가 세운 계획은 교육을 통해 되돌아 보니 한 번도 올바르게 정리된 프로젝트 계획이 아니였던 것 같다.
- 처음 배우는 PM 교육이 이론적으로 너무 어렵고 힘들었지만 이런식으로 계획과 관리를 통한 과제를 수행한다면 실패할 확률이 확실히 낮아질 것 같아 실무에도 한 번 적용해볼 예정입니다.
- 그 동안 일을 진행해온 방식에 있어서 체계적이지 못했고, 그래서 일의 성과가 더 크게 나타나지 못했을 수도 있다는 생각이 들었다. 앞으로는 배운 내용을 통해 효율적으로 일하도록 노력해야 겠다.
- 그간 프로젝트 진행시 크게 중요하게 생각하지 않았던 부분들에 대해서 그 중요성을 알 수 있었다.
- 제가 했던 프로젝트의 진행 방법이 여러가지 과정을 통해 진행 될 수 있고,이걸 토대로 업에 필요한 부분을 이용하면 좋겠다고 생각이 들었음.
- 현업에서 진행하는 프로젝트들이 배운 내용의 일부만 사용하는 경우가 많지만 넓고 좀 더 깊이 배워서 시야가 넓어졌음.
- 프로젝트를 진행할 때 프로세스를 따르는 것이 중요하다는 것을 느꼈고 평소 가지고 있던 지식들이 체계적이지 못한 부분은 개선해야 한다고 느꼈음. 교육을 통해 배운 내용을 몸에 익히기 위해 많은 연습이 필요하므로 작은 것부터 실무에 적용하여 몸에 익히도록 하겠음.
- 프로젝트라는 걸 부서 내에서 자주 접하지는 않았지만 프로젝트를 진행할 때 고려해야 할 사항이 단순히 사람, 자원, 비용, 기간 안에 하는 것이 전부는 아니며, 성공을 위해서는 많은 영역을 관리해야 하고, 또 관리하는 부분이 굉장히 복잡하지만 유기적으로 연결되어 있음을 알 수 있었음.
- PM은 어렵지만 업무에 있어 체계적으로 문제 해결을 할 수 있는 좋은 교육이였다. 앞으로 업무에 있어 구체화하여 문제 해결을 할 수 있을 것 같다!
- 강사님이 유능하셔서(진심) 어려운 내용을 비교적 쉽게 이해할 수 있었습니다.
- 교육 받으면서 아… 이런 내용은 현업에 적용했으면 프로젝트 진행을 하는데 많은 도움이 됐을 것 같다는 생각을 했다. 아주 유익한 교육이였다.
- 이번 교육을 받으면서 PM 자료가 많은 것을 알게 되었습니다. 원하는 것을 찾은 만큼 더 공부해서 나의 것으로 만들고 싶습니다.
- 프로젝르 진행 시 절차를 통해서 관리하면 누락하는 부분도 적고 성공율도 높다는 것을 배워서 앞으로 업무에 접목해서 해보고 싶다는 생각이 들었습니다.
Mon - Fri: 9AM - 7PM서울 강동구 올림픽로 659 1226호010-6205-3010
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