[지멘스] PM 실무과정

[과정개요]

1) 과정명: 프로젝트 관리 실무

2) 기간: 2021년 3월 16~17일(14H)

3) 장소: 라이브 온라인 교육

[과정 목차]

Module 1. 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리(1H)

프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오 관리의 개념 및 상호관계

가치 중심의 프로젝트 관리

Module 2. 프로젝트 성공과 실패(2H)

프로젝트 성공 조건

프로젝트 실패의 원인

Module 3. 프로젝트 범위 관리(2H)

범위관리 계획수립

BA와 요구사항 관리

범위 정의

WBS란?

WBS의 작성 및 활용

Module 4. 프로젝트 일정 관리(3H)

일정 관리의 개요

CPM 기반 일정 개발

Critical Chain

Agile의 추정 기법

Module 5. 프로젝트 원가 관리(2H)

프로젝트 원가 관리 개요

원가 관리 계획수립

원가 산정

예산 책정

원가 통제

Module 6. 프로젝트 의사소통 관리(3H)

의사소통 관리 개요

의사소통 관리 계획수립

의사소통 향상을 위한 도구 및 기법

Module 7. 프로젝트 관리 성숙도 모델(1H)

프로젝트 관리 성숙도 모델

OPM3

프로젝트 관리 현황 간단 체크

Wrap Up

What was good? (좋았던 점은?)

Project 진행 시, communication에 많이 focus 했던 것을 발견한 점, 앞으론 schedule이나 scope 선정하는데 좀 더 focus 할 수 있도록 …
프로젝트를 수행하면서 항상 일정 관리에 어려움을 겪었는데, 착수 단계에서부터 계획 수립의 중요성을 리마인드할 수 있었습니다.
PM 전반적인 흐름에 대해 알 수 있어서 유익했습니다.
사실 저희 부서는 프로젝트 비중이 큰 부서가 아니다 보니 개념 자체를 배울 수 있는 기회가 없었는데 그런 기회가 된 것 같습니다.
Scope 과 Schedule 관리부분에서 사용했던 방법과 툴에 대한 부분에서 새로운 정보를 얻고, 적용해 보면 좋을 것 같습니다.
프로젝트 관리 시, 진행에 따른 시간의 관리 못지않게 비용에 대한 관리가 필요했는 데, 이에 대한 기본 이해에 도움이 된 것 같습니다.

Stop (앞으로 그만 둘 것은?)

업무가 잘 풀리지 않을 때 혼자 고민하면서 시간을 낭비하는 경험이 많았으며, 매니저를 비롯한 이해 관계자들과의 지속적인 커뮤니케이션을 더 신경 써야겠다고 느꼈습니다.
Re-scheduling에 관대 했던 것
조직 문화라는 것이 무시 못하는데, 제가 생각하기에 저희는 communication에서 약점이 많이 있는 걸 알지만 그러지 못했습니다. 이부분을 보안하고 싶습니다.
대충하지 않고 체계적인 방법을 도입하여 업무 수행

Ideas (새로 얻은 아이디어는?)