- 교육일자: 2019.3.4~7(21H)
- 교육장소: 서울대학교 314동 차세대자동차연구소 (현대엔지비 4층 교육장)
- 교육명: 차량개발 프로젝트 관리 과정
- 교육대상: 현대자동차
- 교육목적: 차량개발시 알아야 할 프로젝트 관리에 대한 내용을 학습하기 위해서.
- 교육 커리큘럼
과정목표 -Project Management의 필수 개념의 이해.-Project Manager로서 갖추어야 할 필수 프로젝트 관리 지식/도구/기법의 학습.-프로젝트 리더의 역할 및 관리 스킬의 향상. -비주얼씽킹을 통한 의사소통 스킬 향상.
교육대상 – PM 직무 수행자 및 예정자, Project Leader, 팀원 시간 21시간 선수학습조건 없음. 모듈 순서 모듈명 레슨명 시간 순서 모듈명 레슨명 시간 1 프로젝트 관리 개요 – 프로젝트와 프로젝트 관리 1 6 프로젝트 일정 관리 – 프로젝트 일정 관리의 개요§ 활동 정의- 활동 연관성 식별 1 – [토론] 프로젝트 관리의 조건 1 2 프로젝트 관리 프로세스 -프로젝트의 관리 영역 1 -활동 수행을 위한 자원 산정§ 활동 기간 산정- 프로젝트 일정 개발 2 프로젝트의 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해하기 1 3 프로젝트 착수 -프로젝트 헌장 개발§이해관계자 식별 및 분석 1 7 프로젝트 리스크 관리 -프로젝트 리스크란?§ 프로젝트 리스크 식별- 정성적 리스크 분석 – 정량적 리스크 분석
– 리스크 대응전략 준비
– 리스크 감시 및 통제
2 4 프로젝트 요구사항 관리 -요구사항 관리 개요§요구사항 관리 프로세스 1 -요구사항 이끌어내기 및 문서화§ 요구사항 감시 및 통제 1 5 프로젝트 범위 관리 – 범위 관리의 개요§ 범위 정의와 범위 기술서 2 8 비주얼씽킹 커뮤니케이션 -프로젝트 의사소통 관리의 개요§비주얼씽킹이란?-비주얼씽킹이 왜/언제 필요한가? -비주얼씽킹을 어떻게 시작하고 잘 하기 위해서 무엇을 할 것인가?
4 – WBS란?§ WBS의 작성 및 활용- [실습] 마인드맵 기법을 활용한 WBS 작성하기 2 9 과정 정리 -학습 내용을 현업에 적용하기 위한 목표수립 1
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