[과정개요]
1) 과정명: 프로젝트 관리 심화-Risk Management
2) 기간: 2021년 3월 8~9일(12H)
3) 장소: 라이브 온라인 교육
4) 대상: TPM팀, System Engineering 팀, System 시험팀, System Solution팀
[과정 목차]
Module 1. Introduction
Introduction
프로젝트 리스크란?
프로젝트 관리와 리스크 관리
프로젝트 리스크 관리 프로세스
Case Study
Wrap Up
Module 2. Plan Risk Management
리스크 관리 계획 수립
확률과 영향 스케일 결정하기
Wrap Up
Module 3. Identify Risks
리스크 식별의 개요
리스크 식별 방법
리스크 식별 기법
리스크 범주화
리스크 관리대장
Wrap up
Module 4. Qualitative Risk Analysis
정성적 리스크 분석의 개요
리스크의 우선순위화
리스크 관리대장 갱신
Wrap up
Module 5. Quantitative Risk Analysis
정량적 리스크 분석의 개요
정량적 리스크 분석의 기법
리스크 보고서 갱신
Wrap up
Module 6. Plan Risk Responses
리스크 대응 계획수립의 핵심성공요소
리스크 대응 전략
리스크 관리대장 갱신
Wrap up
Module 7. Implement Risk Response
리스크 대응 실행의 개요
리스크 대응 실행의 기본 흐름
리스크 관리대장 갱신
Wrap up
Module 8. Monitor Risks
리스크 감시의 개요
리스크 감시의 기본 흐름
리스크 관리대장 갱신
Wrap up
Module 9. Wrap Up
과정 회고, Keyword remind
[교육 후기]
> 좋았던 점
체계적인 리스크 관리 방법 및 구체적 예시를 통한 실무 적용안 도출
몬테카를로 분석을 리스크 분석에도 사용할 수 있음을 배웠음
실제로 리스크를 다각도로 분석할 수 있을 것 같다
리스크의 정량화하는 방법을 배운점이 좋았음
사고의 확장, 구조적 접근방식에 대한 관점에 대해 알 수 있었음
risk 에 대한 개괄적인 내용
현재 업무는 리스크 관리 측면에서 관련이 낮다고 생각했었는데 새로운 관점에서 업무를 생각할 수 있게 되었음.
리스크 관리를 체계적으로 하는 방법론에 대해 알게됨.
체계적인 리스크 관리 방법 숙지
> 실무로 돌아가서 그만 둘 것
구체적인 정량화 수치 없이 경험적으로만 업무를 대응한 점
risk에 대한 불명확한 정의
애매한 답변, 애매한 대응 등 정량적이지 않은 업무습관
불확실성, Unknown 항목을 제거하고 구체화 해야 겠음
리스크에 대한 불분명한 평가를 그만둬야겠다
> 얻은 아이디어
개발프로젝트의 기술적인 Risk를 정량적으로 분석할 수 있을까?
리스크 관리 시트를 통한 업무 효율화
업무에 우선순위를 정량화 하여 적용하기
업무 우선순위 결정 방법
기회 관련 리스크에 좀더 관심을…
> 앞으로 취할 행동
일회성에 그치는 Risk 관리가 아니라 프로젝트 개발상황에 따라 지속적으로 업데이트 해 나가겠다.
Tool을 활용한 시각화하여 관리
급한 업무를 먼저 처리 하기 보다는 Risk가 큰 업무를 먼저 처리
현재 갖고 있는 risk들을 심각성 순으로 나열해본다
머리 속으로만 고민하던 risk(사소한 것 까지)들을 리스트로 작성하여 공유해본다
앞으로 맡은 업무에 대해 리스크 레지스터를 작성해서 관리해보려고 한다
리스크 관리 대장을 통한 정량적인 리스크 관리
리스크 식별기법을 통해 논리적인 프로젝트 메니징
리스크 식별을 통해 우선순위를 고려하여 체계적으로 업무를 관리해본다
리스크를 문서화 하여 프로젝트 구성원과 공유 (같은 이해도로 프로젝트를 이해 하도록 노력)
