LIG넥스원의 사내 표준교재 개발 및 사내강사 양성을 위한 PM 기본과정 36시간을 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: 프로젝트 관리 기본
2) 기간: 2021년 4월 5~9일(36H)
3) 장소: LIG넥스원 대전하우스 2층 교육장
4) 대상: 사내강사 예정자
[교육후기]
좋았던 점은?
- 프로젝트의 10개 관리 영역의 목적을 이해할 수 있어서 좋았다.
- 인포그래픽 사례 소개
- Visual Thinking
- PM이 처음이라 모르는 부분이 많은데 어느정도 기본이 함양되는 것 같다.
- 새롭게 보이는 부분들이 생기고 알게된 점.
- 프로젝트 관리에 대한 전체적인 구성과 내용 이해.
- 리스크에 기회와 위기 두 분야를 알게 됨.
- 그냥 관성적으로 하던 것들을 왜 하는지 알 수 있어 좋았다.
- 전체적/통합적 관점에서 프로젝트를 관리하는 방법에 대해 알게 되었다.
배운 점은?
- 실제 발생할 수 있는 상황에서 어떻게 대처해야 하는지 배울 수 있었다.
- 리스크에는 위협과 기회가 있고 둘 다 관리해야 한다는 것을 새롭게 배움.
- WBS가 행동이 아니라 산출물 기준으로 작성하는 것.
- 리스크에는 기회가 있다는 것.
- 근본 원인 식별을 위해 5Whys를 적용해 보는 것.
- 나비넥타이 분석
- 프로젝트 관리에 대한 체계적인 개념과 이론을 배움.
- 이해관계자의 범위와 종류
- 위험 관리의 중요성과 위험 관리 방법 및 절차
- 프로젝트 관리 필요성에 대해 좀 더 공감하게 되었다.
- 준비중인 프로젝트의 WBS를 당장 구축해야 함을 배움.
- 리스크 표현 방법.
[과정 목차]
- 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리 프로세스 그룹
- 프로젝트 통합 관리
- 프로젝트 범위 관리
- 프로젝트 일정 관리
- 프로젝트 원가 관리
- 프로젝트 품질 관리프로젝트 자원 관리
- 프로젝트 의사소통 관리
- 프로젝트 조달 관리
- 프로젝트 리스크 관리
- 프로젝트 이해관계자 관리
- 향후 프로젝트 적용방안 도출
