[LIG넥스원] non-R&D 대상 프로젝트 관리 기본 16H

[과정개요]

1) 과정명 : 프로젝트 관리 기본
2) 기 간 : 2020년 8월 19일~21일(20H)
3) 장 소 : LIG넥스원 대전하우스 연수동 1층 교육장
4) 학습목표
– Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge, Tools, Techniques을 학습한다.
– 프로젝트 관리자의 역할 및 자세를 확립한다.
– 프로젝트 관리의 효율을 높여주는 필수 S/W 활용 기법을 익힌다.


[과정목차]

Module 1. 프로젝트 관리 개요

  • 프로젝트란? 프로젝트 관리란?
  • 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오의 관계
  • 프로젝트 생애주기와 단계

Module 2. 성공하는 프로젝트 실패하는 프로젝트

  • 프로젝트 성공의 원인
  • 프로젝트 실패의 원인

Module 3. 프로젝트 관리 프로세스의 이해

  • 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
  • 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
  • 프로젝트 관리 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해

Module 4. 프로젝트 이해관계자 관리

  • 이해관계자 관리의 개요
  • 이해관계자 관리 프로세스의 이해
  • 이해관계자 의사소통

Module 5. 프로젝트 범위 관리

  • 범위 관리의 개요
  • 요구사항 수집 및 분석
  • 범위 정의
  • WBS란?
  • WBS의 작성 및 활용

Module 6. 프로젝트 일정 관리

  • 일정 관리의 개요
  • 활동 식별
  • 활동 순서배열
  • 활동 기간 산정
  • 일정 개발

Module 7. 프로젝트 원가 관리

  • 원가 관리의 개요
  • 프로젝트 예산 수립
  • 획득가치를 이용한 성과측정

Module 8. 프로젝트 리스크 관리

  • 리스크 관리의 개요
  • 리스크 식별, 정성적 / 정량적 리스크 분석
  • 리스크 대응 계획수립, 리스크 대응 수행, 리스크 감시

Module 9. Wrap Up


[과정 사진]


[교육 후기]

>> Liked(좋았던 점)

  • 프로젝트 관리에 대한 막연한 지식을 구체적으로 알게 되었다.
  • PM의 역할에 대한 구체적 이해.
  • 프로젝트 관리에 대한 전문적 지식/기술 습득.
  • PM에 대해 이론적으로 전반적으로 짧은 시간 내에 두루 배울 수 있어 좋았다.
  • 프로젝트 관리 전반의 개념을 익혀서 좋았고, 처음 접하는 용어를 익혀서 유익했다.
  • 리스크 관리는 업무를 일상적으로 처리할 때도 활용 가능한 것으로 보여서 좋았습니다.
  • EVMS의 이론적 설명에 대한 이해를 쉽게 할 수 있어서 좋았음.
  • 일정관리 툴을 배울 수 있어서 좋았음.
  • 잘 모르고 사용하던 부분의 지식 PV, AC, EV 등.
  • 실무적으로만 알던 내용을 이론적으로 정리하고 습득하여 좋은 시간이었다.
  • PM에 대한 기본지식을 습득할 수 있었음.
  • 실제 사용하는 S/W 실습을 통해 관심을 가지고 배우고 싶은 욕구가 생겼습니다.
  • PMBOK 10대 관리 영역을 개괄적으로 훑어볼 수 있는 유익한 시간이었음. PMP 지식영역에 대한 이해를 제고할 수 있었음
  • PM의 기본 개념과 용어, 툴의 사용 방법을 배우게 되어서 좋았습니다.
  • 평소 접하는 업무들에 대하여 이론적으로 정리되는 느낌이 좋았음.
  • 전반적인 프로젝트 관리가 무엇인지 알게 되어 좋았음.
  • Project scheduling program 경험.
  • PM에 대한 전반적인 개념을 이해할 수 있는 계기가 되어 좋았다.
  • 프로젝트나 프로그램 등 내가 하는 일과 연관되어 고민해볼 수 있어서 좋았음.
  • 알마인드, 프로젝트리브레를 접하게 되어 좋았고, 앞으로 좀 더 활용해보고 싶다.
  • PM의 전반적인 내용을 배워서 좋았다.
  • 프로젝트 관리 도구를 다양하게 접할 수 있었음.
  • 새로운 TOOL 사용(경험).

>> Learned(배운 것)

  • Tool 이용법.
  • WBS 작성 방법을 체계적으로 배웠고, MS PROJECT 사용방법을 단시간 내에 제대로 배웠다.
  • 부족하다 생각한 RISK 관리에 대한 체계적인 관리법 이해.
  • 프로젝트 관리를 위한 SKILL과 TOOL을 배웠음.
  • 프로젝트 진행을 위해 필요한 체계적 관리 개념을 익힘.
  • PM으로서 기본적으로 가져야 할 직무역량 및 소양에 대한 이해
  • PJT 관리를 위한 사내 프로세스.
  • PM의 역할에 대해 이해할 수 있었다.
  • Mind Map을 배우고, 툴에 대해 실습을 할 수 있었음.
  • 계획 수립, 실적 비교, 관리의 중요성.
  • 이해관계자의 범위/관계.
  • 프로젝트 관리에 대한 개념을 익히고 실제 수행에 도움이 될 것 같습니다.
  • 일정/방위 관리 툴 사용방법, 10대 영역 개념.
  • EVM 주요 용어 및 계산 방법.
  • 프로젝트 수행 시 관리하고 고민해야 될 부분들이 많은 것을 배웠습니다.
  • 이번 교육에서 배운 툴들로 활용해 볼 수 있도록 해보겠습니다.
  • 마인드맵 S/W 프로젝트 계획 S/W에 대해서 간단하게나마 배울 수 있었음.
  • Critical Path의 개념을 배우게 되어 좋았다.
  • Mindmap 사용법 숙지.
  • 다양한 기법과 도구에 대해 알게 되었다.
  • 프로젝트나 과제를 할 때, 체계적으로 관리할 수 있는 개념을 배웠음.
  • 원가 관리, 범위 관리 등 기존 수행하지 않은 분야를 배웠음.
  • PM 교육은 짧은 과정이었지만 작년에 못 온 교육이었고 올해 참석해서 교육받을 수 있어 좋았다.
  • PM의 역할과 임무 이해
  • 프로젝트 프로세스 이해
  • 관련 TOOL 사용법을 배웠다

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