슈어소프트의 선임/대리를 대상으로 프로젝트 성과관리 과정을 1일 8시간 동안 진행했습니다.
[과정개요]
1) 과정명: 프로젝트 성과관리
2) 기간: 2022년 5월 25일(8H)
3) 장소: 호텔 아르누보(역삼)
4) 과정 개요: 본 과정은 프로젝트를 수행함에 있어 필요한 프로젝트 관리에 대한 지식, 도구, 기법을 학습합니다. 프로젝트에서 관리해야 할 핵심 포인트를 점검합니다. 또한 프로젝트 관리자가 갖춰야 하는 역량을 갖추도록 합니다.
5) 과정 목표:
– Project Management의 기초 개념의 이해.
– Project Manager로서 갖추어야 할 필수 지식, 도구, 기법의 학습.
– 프로젝트 관리자의 역할 및 갖춰야 하는 역량의 이해.
[과정목차]
Module 1. 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트란? 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 관리 프로세스의 이해
- 프로젝트 생애주기와 단계
- 프로젝트 관리자의 역할 및 필요 역량
Module 2. 프로젝트 요구사항 및 범위 관리
- 범위 관리 계획수립
- 요구사항 식별
- 범위 정의
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 3. 프로젝트 일정 관리
- 일정의 구성요소
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 작성
Module 4. 프로젝트 리스크 관리
- 리스크 관리의 개요
- 리스크 식별
- 정성적 리스크 분석
- 정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 수행
- 리스크 감시
[교육 후기]
- 개발 분야여서 그런지 WBS 자체가 행위 위주의 WBS를 만들어 진행했는데, 행위가 아닌 산출물 중심의 WBS를 만들어서 진행해봐야겠고, 리스크 관리도 더 신경써서 해봐야겠다.
- 범위, 일정, 리스크 관리를 막연하게만 생각했었는데 생각보다 중요하고 어려웠습니다. 그러나 그만한 노력을 통해 얻는 것이 더 많다고 느꼈습니다.
- 리스크 관리를 우리 회사 모든 팀장님들께 추천해주고 싶다.
- 주먹구구식으로 진행해왔던 프로젝트 관리를 정립해야 할 필요를 느꼈다.
- 연구소내에서 리스크 관리를 거의 하지 않았던 것 같다. 필요할 듯.
- PM의 무게감을 다시 한 번 느꼈고, 프로젝트 관리의 중요성 및 철저한 준비가 필요하다고 생각됩니다.
- WBS 작성의 중점적인 목표와 방법을 정확히 배울 수 있어서 유익한 교육이었다.
- 이러한 기법, 학문 자체가 있는 것 조차 몰랐고 WBS를 제대로 만드는 것에 대해 배웠지만 실습은 어려웠다.
