한화 직원 대상으로 이틀간 PM 기본과정을 진행했습니다.
[과정 개요]
| 과목명 | 프로젝트 관리 기본 |
| 과정기간 | 2일/18H |
| 과정개요 | 본 과정은 프로젝트를 수행함에 있어 필요한 프로젝트 관리에 대한 지식, 도구, 기법을 학습합니다. 프로젝트 착수부터 종료까지 프로젝트 생애주기를 이해하고 각 단계별로 관리해야 할 핵심 포인트를 점검합니다. 또한 프로젝트 관리에 대한 하드 스킬 뿐만 아니라 소프트 스킬도 같이 접근하여 균형 있는 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 합니다. |
| 과정목표 | -Project Management의 기본 개념의 이해.-Project Manager로서 갖추어야 할 필수 Knowledge, Tools, Techniques 학습.
-프로젝트 관리자의 역할 및 자세 확립. |
| 과정대상 | – PM 직무 수행자 및 예정자, PL (Project Leader), Project Team Member |
| 교재 | PMinside 자체 제작 교재 |
| 과정특징 | – 이론과 실습을 병행하여 진행하므로 학습한 내용을 바로 실무에 적용할 수 있습니다.- 프로젝트 관리에 대해 처음 교육받는 사람을 대상으로 알기 쉽게 체계적 프로젝트 관리 방법을 전달합니다. |
[과정 목차]
| Module | Contents |
| 1 | 프로젝트와 프로젝트 관리 |
| 2 | 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 |
| 3 | 프로젝트 관리 프로세스의 이해 |
| 4 | 프로젝트 팀 빌딩 |
| 5 | 프로젝트 범위 관리 |
| 6 | 프로젝트 일정 관리 |
| 7 | 프로젝트 리스크 관리 |
| 8 | Wrap Up |
[과정 후기]
- PM을 수행함에 있어 보다 체계적일 수 있는 방법을 알 수 있었다.
- 구체적인 이론을 모른채 프로젝트를 수행한 경험이 있는데, 더 큰 프로젝트를 만나기 전에 적당한 시점에서 교육을 접하게 되어 도움이 되었다.
- 하나의 프로젝트 수행을 위해 고려하고 관리해야 할 사항이 다양하고 심도 있다는 것에 대해 놀라웠습니다.
- 그동안은 감으로, 그냥 했던 일들을 프로세스로 정리할 수 있다는 걸 배웠고, 그렇게 정리하면 일회성이 아닌 공유 지식이 될 것 같다는 생각을 얻게 됨.
- PM 의 역할과 업무 영역이 매우 광범위 하여 향후 업무 영역 및 스킬 향상을 위해 지속적인 학습이 필요함을 느꼈습니다.
- PM을 수행하기 위해 알아야 할 사항이 정말 많구나. 준비된 자만이 PM에 이른다.
- PM은 정말 중요한 역할을 해야 하며, 교육을 많이 받고 공부도 많이 해야 할 듯함.
- 생각보다 생소한 내용이 많다.
- 두번의 프로젝트를 고객사 입장에서 참여했었을때 알 수 없는 수많은 문서들로 당황했었다. 이번 PM 과정을 들으니 그 문서들의 역할을 이해하고 커뮤니케이션에 있어서 막연한 두려움을 없앨 수 있었다.
