- 교육명: 차량 IT PM 실무과정
- 회사: 현대자동차
- 교육일자 및 시간: 2018.5.23~25, 총 21시간
- PM 실무를 위한 교육이 진행되었습니다.
Module 1. 프로젝트 관리 개요(2H)
- 프로젝트란?
- 프로젝트 관리란?
- 프로젝트 관리 Best practice framework
Module 2. 프로젝트 관리 프로세스의 이해(2H)
- 10개의 프로젝트 관리 영역 이해
- 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 역할 이해
- 프로세스의 역할과 선후행 관계의 이해
Module 3. 프로젝트 착수(1H)
- 프로젝트 헌장 개발
- 이해관계자 식별 및 분석
- 킥오프 미팅 개최
Module 4. 요구사항 관리(2H)
- 요구사항 관리 개요
- 요구사항 관리 프로세스
- 요구사항 이끌어내기 및 문서화
- 요구사항 감시 및 통제
Module 5. 프로젝트 범위 관리(4H)
- 프로젝트 범위 관리의 개요
- 범위 정의와 범위 기술서
- WBS란?
- WBS의 작성 및 활용
Module 6. 프로젝트 일정 관리(3H)
- 프로젝트 일정 관리의 개요
- 일정 관리 계획수립
- 활동 정의
- 활동 순서배열
- 활동 기간 산정하기
- 프로젝트 일정 개발
Module 7. 프로젝트 리스크 관리(2H)
- 프로젝트 리스크란?
- 리스크 관리 계획수립
- 리스크 식별
- 정성적/정량적 리스크 분석
- 리스크 대응 계획수립
- 리스크 대응 실행
- 리스크 감시
Module 8. 비주얼씽킹 커뮤니케이션(4H)
- 프로젝트 의사소통 관리의 개요
- 비주얼씽킹이란?
- 비주얼씽킹이 왜 필요한가?
- 비주얼씽킹은 언제 필요한가?
- 비주얼씽킹을 어떻게 시작하지?
- 비주얼씽킹을 잘 하기 위해서 무엇을 할 것인가?
Module 9. 과정 정리(1H)
- 현업 적용을 위한 목표수립
- 과정 정리 및 교육 후기 공유하기
